对公司管理的合理化建议.doc

对公司管理的合理化建议号序 合理化建议 期望或目标岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有制定每位员工的《岗位职责说明书》。并实行。对员工进行绩效考核,将考核结果与薪酬体系链接起来。增加激励政策:如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会,保证人才储备。员工培训:每月一次内训,每年一次外训(建议挑选一名内部培训讲师)。完***力资源人员配备:人力资源经理、人事专员和培训专员(可兼、代)。效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。员工激励是福利政策的延伸与补充, 其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。既能提高员工士气,又可以在内部培养出一人多能的核心人才,也能提高员工对公司的忠诚度。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。①人力资源经理,负责全面工作,对本部门所有工作项目负全责,并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。②人事专员,专司人事管理工作:招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等。③培训专员,专司人事培训工作:培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。——仅供参考建立内部沟通机制:①加强员工晤谈的力度。②设立员工合理化建议箱。③其他沟通机制的完善。办公室管理:①考勤管理。不论是谁,只要违反公司考勤规定,不再有特例和尺度放宽的行为,从部门经理抓起,从担任领导的员工抓起。②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。③办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱,把每个职员的5S工作作为绩效评估的项目之一,并每周至少组织一次办公区域的卫生检查。④在日常工作中加强监督检查工作服的着装、礼节礼貌的规范。⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客,员工对自己负责工作文件的保管应用,包括复印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用,进行规范管理。建立公司内部刊物,每月一期,发致公司各个层面。还可以不定期制作 POP专栏,整合公司信息,把公司经营动态进行有效汇总,对优秀员工、好人好事进行宣传,将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。为活跃和丰富员工的精神生活,定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学****调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时也可以