认质认价流程.doc

公司编号:版本:生效日期:管理体系文件认质认价管理流程密级:发放编号:编制:审核:批准:版本修订记录序号修订日期修订容修订人版本备注适用围适用于合同围之或已签合同单位新增委托的工作容。分类如下:费率合同:根据合同计价原则,不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。工程量清单合同:根据合同计价原则,包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。合同中约定认质认价的材料设备控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理,确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。术语定义材料设备认质认价:指施工阶段,施工单位采购的材料设备中对于合同围未明确品牌、价格(或暂定价格)以及新增、变更的材料设备,需核定品牌、价格的工作。;;。《材料设备认质认价清单》;;。;。;。。管理流程 :以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。:认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式,材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。成本合约部部通过询价谈判,从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。:认质认价应以核定材料设备采购价格为主,应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。:认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息,应纳入相应数据库,做为基础数据积累。,成本合约部依据合同约定,确定需要认质认价的材料设备围,形成《材料设备认质认价清单》,经成本采购中心审核后下发工程技术部,由工程技术部与施工单位完成核对。:材料设备(因设计变更、新增工作容产生)进场前15天施工单位填报《材料设备认质认价申请单》一式三份。计划单、申请单均须列明材料名称、规格型号、数量、计划进场时间、使用部位、质量技术要求等信息,不得漏填。、材质、质量等级、品质等对价格有影响的参数由工程技术部会同设计研发中心审核并签署认质意见。、设计研发中心共同完成,并由工程技术部下发《材料设备认质意见单》。,核定材料设备品牌及价格,并出具《认质认价单》报总裁审批,总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部,由工程技术部下发施工单位。(直接影响工程质量的/单价高的)或大宗材料设备的认质认价须进行考察,考察由成本采购中心牵头,设计研发中心、成