房地产开发集团公司组织架构策划方案aa.doc

中国*** 集团有限公司【5年内经营管理规划】组织(职能)架构策划方案【建议稿】行政中心 编制2018年5月为了促进企业健康有序发展,体现集团综合管理的新格局,从而提升集团运营的品质,更好的做好开发、经营与管理,现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构,仅供参考。一、中国***集团有限公司总体组织(职能)架构图集团总务板块中国***集团有限公司董事会董事长(总裁)总经理(副总裁)常务副总经理(副总裁)总经办(主任)执行副总经理(副总裁)顾问委员会法务审计部(经理)生产业务板块行政管理中心(行政副总)财务计划中心(财务总监)建设管理中心(副总经理)开发运营中心(运营总监)营销中心(运营总监)保障服务职能板块档行 人 后 资政 资 勤 产管 管 保 管 案馆理 理 障 理部 部 部 部成财资本务金采控计管购制划理部部部部工质 项项项目程量技安目目术管一二N部部部部部运市网招投营场络投资策拓信部标发划管息合展约部部部部部招客营营商服销销部部一二部部经营板块工程建设公司(总经理)商业管理公司(总经理)物业管理公司(总经理)N个项目(总经理)二、集团公司组织架构设计说明:(一)组织(职能)架构图分为四大板块,三级管理机构1、集团总务板块:属于一级管理机构,以高层管理为主体的管理机构,设董事会、总经办、法务审计部以及顾问委员会等直属单位,由董事长直接监管督办;2、保障服务职能板块:属于二、三级管理(服务)机构,以行政管理中心与财务计划中心为主体,服务保障于“集团总务板块” 、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”,在集团总裁的统一领导下,由集团常务副总经理监管督办;3、生产业务板块:属于二、三级管理(生产)机构,以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体,负责集团所属项目工程建设,市场开发、拓展与运营,营销招商等生产与业务的系统管理,在集团总裁的统一领导下,由集团执行副总经理监管督办;4、经营板块:是集团所属的分(子)公司,同属于二、三级管理(经营)单位,以各类工程建设施工,商业综合体运营,物业项目管理服务以及其它项目为经营主体,负责集团所属项目及外部项目的经营管理,在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上,实行独立核算,自负盈亏的运作方式。(二)设计相关说明1、总经办除高层领导外,董事会、顾问委员会为临时办事机构,总经办、法务审计部为直属办事部门,法务审计部的日常行政事务归总经办管辖,两部门配备相应的工作人员,如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等,人员可灵活安排;2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督,由董事长直接监管;3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外,同时包括“预算与结算”工作,主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算;4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购,归属于财务中心直管;5、行政管理部除负责常规的行政事务外(企业文化建设),同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务;6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理,负责做好材料与设备的出入库管理,仓储安全管理,做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。由财务计划部配合工作,阶段性资产账务