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节能降耗合理化建议范文勤俭节约是一种美德,为了我们现在生活的这个地球,请务必选择节约。下面是小编给大家带来的节能降耗合理化建议,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 节能降耗合理化建议范文(一) 一、维修方面: 1、应进行修旧利新,贵重零配件,不能因局部损坏而废弃,应进行修复; 2、节约用料,检修应据实备料,减少不必要的浪费; 3、维修人员配备充足,培养一支有素质的队伍,缩短检修时间和质量,增加效益; 4、保证机电设备完好率达到95%以上; 二、运行方面: 1、教育员工严格按操作规程执行,保证安全,保证设备的正常运行; 2、定员定岗,加强操作责任心,避免操作失误,变相增加生产成本; 3、树立主人翁思想,勤检查设备,交接班,要认真对待; 4、有效利用资源,防止系统空开车,降低设备磨损,提高全厂节电意识; 5、办公室等不需要长明灯的位置,需要有效管理避免用电浪费; 三、管理方面: 1、深挖潜力,提高意识,加强基础管理,计量工作到位; 2、增加二级计量,进行有理有据的管理; 3、严格考核,奖惩分明; 4、事前管理,抓好计划安排,抓好计划落实,加强指标监督。四、规范材料和仓储管理: 1、切实做好用料计划的编制和上报工作,严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核,经厂长签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际,本着节约、够用的原则,确保生产的正常运行; 2、加强仓储管理,建立健全账本,所有物品要做到账、卡、物相符,坚决取缔车间小仓库积压物品,同时做好设备、物品的保养工作; 部门:姓名: 节能降耗合理化建议范文(二) 古人云“居安思危,戒奢倡俭”,一个朴素而深刻的道理亘古不变。尤其对企业而言,节能降耗、开源节流更是保障企业可持续健康发展的重中之重。一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本; 二、用好每一位员工。合理分工,提高工作效率和工作积极性,提高责任心和工作准确性,减少工作失误; 三、抓好每一个商户。多与商户沟通,积极为商户解决实际问题,提供热情周到的服务,针对商户提出的问题,要在第一时间内向相关领导反映,并在24小时内做出处理意见; 四、减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通,消除工作障碍,多换位思考,多相互支持,创造一个和谐融洽的工作氛围。五、节约每一度电。1、照明,坚持随手关灯,杜绝“白昼灯”、“长明灯”,并使用节能照明灯具;2、空调,合理设置室内温度,夏季空调控温不低于26℃,冬季不高于20℃,无人时不开空调,开空调时要关闭门窗,提倡每天少开一小时空调;3、办公设备,电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机,减少待机消耗,下班前关闭室内所有的电源开关; 六、节约每一滴水。避免大开水龙头和长流水现象,要养成随手关好水龙头的****惯,在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头; 七、节约每一张纸。提倡无纸化办公,减少纸质文件印发和使用传真的频率,提倡双面用纸,提倡废纸的再利用,各部门打印、复印后的废纸应主动回收,避免泄露公司机密; 八、节约每一升油。1、加强日常车辆管理,合理安排出车任务,用车部门需提前向办公室申请,以便综合调配;2、及时对车辆进行保养,减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡,除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车,部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行,无特殊情况,禁止使用公交通勤卡打车、购物; 九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商,采购质优价廉的办公用品,降低办公用品采购成本; 十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备,尽量修旧利废,挖潜增效,能重复利; 节能降耗合理化建议范文(三) 1、根据实际生产情况,生产队组确定需要升井回收设备部件,以书面的形式通知准备队组,从井下装好车后到地面在此出现的丢失、运输过程中碰撞损坏(人为原因)由运输队组负责,到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房管理人员共同核实数量,即落实责任到具体单位;到达地面车场的设备必须在每天下午17点以前进入场地,以防丢失; 效果预测: 避免设备部件在回收过程中的丢失、互相扯皮等现象,确保了设备部件回收的质量。 2、成立“机电设备检修小组”,对设备出现故障后能够及时的简单修理,并能及时投入使用。原因分析:现有设备出现故障后都进行外委修理,一定程度上造成浪费;不能及时投入使用;降低了设备的使用率; 3、加大培训力度:利用业余时间对职工进行培训,提高业务素质,使职工懂得设备运行状况,知道什么时候维护、怎么维护、维护的标准等,做到心中有数知己知彼,减少一味的蛮干、瞎干,降低设备的开机运行率; 4、加强使用队组的内部管理。发现问题及时解决,比如胶带运输机,及时更换损坏的上下托辊,被煤泥埋的托辊,减速器油脂的更换或添加,防止设备带病运行,降低设备的维修率; 5、对回收设备按照报废区、维修区