《短期经营决策》ppt课件.ppt

第九章短期经营决策学****目的与要求:掌握短期经营决策的基本概念和一般方法并进行短期经营决策分析。要求学生在掌握短期经营决策基本概念和一般方法的基础上,进行盈亏临界点分析和库存决策分析。重点与难点问题:重点问题是短期经营决策基本概念和一般方法的掌握;难点问题是对短期经营决策基本概念和本量利分析的基本假设的理解以及短期经营决策方法的掌握、盈亏临界点分析和库存决策分析。内容提要:本章首先介绍了短期经营决策的基本概念以及本量利分析的基本假设;然后阐述了盈亏临界点的概念及计算方法并对盈亏临界点进行了分析;最后,介绍了存货控制应考虑的成本项目以及经济订货量的确定和再订货点的确定等。教学方法与手段:课堂讲授为主,结合事例分析、课堂提问等教学方法,并配以适量的****题以巩固课堂讲授的知识;采用多媒体教学手段教学。主要参考书目:陈良华等主编《会计学MBA》;毛付根主编《管理会计》;葛家澍、余绪缨主编《会计学》、整理、加工服务。决策就是人们在充分考虑各种可能的前提条件下基于对客观规律的认识,对事先形成的各种行动方案进行分析、比较,最终选择出最优方案的过程。按决策影响所及的时间长短可分为:长期决策与短期决策。本章主要介绍短期决策的一些基本理论和方法。第一节本-量-利分析第二节短期经营决策的分析评价本章小结、-量-利分析本量利分析是在前一章成本性态分析的基础上阐述成本、业务量、利润三者之间的数量依存关系,提示出贡献毛益、保本点、安全边际等一系列重要的概念,为企业预测、决策、规划和控制提供依据。通过本节学****应深入理解和掌握的主要内容有:本量利方程;保本销售量(额)预测;贡献毛益和安全边际的计算;因素变动对保本点的影响等。一、几个基本概念二、盈亏临界点(保本点)分析三、、几个基本概念(一)、本量利分析的涵义及其基本假设1、涵义2、本量利分析的基本假定3、本量利分析的基本方程式(例1)(二)、(边际贡献、边际利润、创利额等)(1)贡献毛益率(分析)(2)、本量利分析的涵义本量利(Cost-Volume-Profit,CVP)分析,又称量本利分析,它是指在对成本按性态分析的基础上,就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。即以数量化的会计模型或图型来揭示销售价格、销售量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。通过对这种联系的研究,可为企业规划、控制乃至决策提供必要的经济信息和相应的分析手段。。运用本量利分析不仅可为企业完成保本、保利条件下应实现的销量或额的预测,而且若将其与风险分析相联系,还可以为企业提供化解经营风险的方法和手段,以保证企业既定目标的实现;若将其与决策分析相结合,可帮助企业进行有关的生产决策、定价决策和投资项目的不确性分析。此外,本量利分析还可成为编制全面预算和控制成本的基础。、本量利分析的基本假定为了便于揭示成本、业务量及利润三者之间的数量关系,在管理会计中述及本量利分析时,通常以下述假定为前提:1)成本按性态划分且采用变动成本法假定2)相关范围及线性假定3)产销平衡与品种结构稳定不变假定4)、本量利分析的基本方程式建立本量利方程式涉及的基本因素包括:p、b、x、a、目标利润(E)。依据上述诸因素之间的关系,即可建立有关本量利分析的基本方程式:目标利润=销售收入-销售成本E=px-(bx+a) 值得说明的是:在上述关系式涉及的5个因素中,通常假定其中有3个为常量,则余下的两个因素势必成因果函数关系,当已知二者之间的某一个因素时,即可求得另一因素值。一般来说,当企业对某一特定期间的利润进行预测时,通常假定p、b及a为常量,若已知该期间产销量达到某一水平时,即可依据该关系测算出可实现的目标利润额。,该产品P=50元/件,b=30元/件,a=20000元,若计划期间预计可产销产品2000件,则目标利润:E=px-(bx+a)=2000×50-(2000×30+20000)=20000(元)(边际贡献、边际利润、创利额等)它是指产品销售收入扣除变动成本后的差额,通常可分为单位贡献毛益(以cm表示)、贡献毛益总额(以Tcm表示)。其计算公式:单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本即cm=p-b贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额即Tcm=px-bx=(p-b)×x=x·cm引入本量利方程式:则有目标利润=px-