采购管理课程教学内容设计.ppt.ppt

采购管理主讲人邱春龙 TEL:********** EMIAL:369799604@ 采购管理课程教学内容设计课程教学内容设计?采购部门和人员的职责划分及能力需求?学****领域课程教学内容设计?供应链环境下的企业采购 1. 采购部门的职责及人员选用 采购部的职责 以整体公司而言●请购单位: 1、非存量管制物料之申请; 2、拟订请购物料之规格及其他需求条件,包括数量、用途及交货日期等; 3、采购物料规格之确认与验收; 4、重大请购物料预算之编订或估价。●物料管制单位: 1、根据生产计划拟订物料需求计划; 2、制定公司主要物料存量管制水准; 3、物料交货进度之管制; 4、缺料之稽核。●仓储单位: 1、请购单位之处理(收件、登记、转送等)。 2、物料之验收、存储与发主。 3、呆料、废料之处理。 4、存量管制物料之申请。●采购单位: 1、审查请购单之内容,包括是否有采购之必要以及请购单之规格与数量等是否恰当; 2、与技术、品质管制等部门人员,共同参与合格厂部之甄选; 3、执行采购功能,包括询价、比价、议价及订购; 4、交货之稽催与协调; 5、物料之退货与索赔; ●采购单位: 6、物料来源之开发与价格调查; 7、采购计划与预算之编订; 8、国外采购之进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务之处理; 9、供应商之管理; 10、采购制度、流程、表单等之设计与改善。●财务单位: 1、物料采购预算之审核; 2、各处物料与劳务付款方式的规定; 3、物料付款凭证之审查与支付; 4、供应商违约赔偿、扣款等之执行。 以采购部门内部而言?作业层面 1. 品质: (1) 能够明确说明规格; (2) 提供客观的验收标准给供应商; (3) 参与品质问题的解决; (4) 协助供应商建立品管制度; (5) 尊重供应商的专业技术。