风险与机遇应对措施管理程序.doc

有限公司xxxxxxxxxxxxx风险与机遇管理程序编制:核:审批准:持有部门:2016—xx—xx发布2016—xx—xx实施201——修改地址:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx邮编:xxxxxxxx电话:xxxxxxxxxxxx传真:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx电子信箱:xxxxxxxxxxxxxxxxxx网址:,增强抗风险能力,并为在管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。。《环境管理程序》《危险源辨识、风险评价和风险控制的管理程序》《安全生产管理制度》《事故管理程序》《持续改进管理程序》:负责组织各部门实施风险和机遇的评审,按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。,策划应对风险与机遇方案,并监督实施。:负责建立风险和机遇应对控制程序,并进行维护,跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性,并编写风险和机遇评估分析报告。:负责本部门的风险和机遇评估,并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。:在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。:对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。:量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。:企业内部形成的风险,例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管理风险、经营风险等。:由外部影响因素导致的风险,例如政策风险、市场需求风险和业务风险等。:由组织的环境因素导致的环境变化,无论是不利的或有利的、整体的或部分的变化。.:风险与机遇的策划风险与机遇的识别风险与机遇的评估风险与机遇的确认风险处理剩余风险确认。、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织其背景、。风险识过程中应识别包括但不限于以下方面的风险a对产品适用的法律法规、客户要求的变更造成的风险b业务开发、、评分析公司内外部环境及环境影响,,确定公司自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本势;广告攻势等劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;国市场壁垒解除;竞争对手失误等。.威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。,在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。,各部门应确认本部门存在的风险。《环境管理程序》的要求对环境因素进行识别和评价,并对重大环境因素拟定相应的防