办公楼改造施工方案设计.doc

工程概况:1、本工程是各庄镇政府办公楼改造,4层1-6/a-b,。改造成大会议室。改造项目:把主体结构4层1-6/a-b轴改成大会议室详见施工图。二、。、规程和标准,省有关建筑技术、质量和安全的规定。、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。国家及省有关安全、文明施工规、规定《建筑安装工程施工及验收规》《建筑装饰工程施工验收规》《地面与接面工程施工及验收规》《建筑防腐蚀工程施工及验收规》《电气装置工程施工及验收规》《建筑安装工程质量检验评定标准》《建筑安装工人安全技术操作规程》《建筑施工高处作业安全技术规》《施工现场临时用电安全技术规》《建筑电气工程施工质量验收规》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》《电气装置安装工程1m及以下配线工程施工及验收规》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》三、施工部署针对目前建筑工程实际情况,主体工程施工已结束屋面工程基本完成各项工作必须根据本工程的具体特点,重点抓"工程质量,安全文明施工,确保工期"这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在:挑选精干的,过硬的施工队伍,采用先进的机械设备,先进的技术管理。科学安排施工进度,计划控制形象进度,组织协调各工种共同作战。,,并配备项目工程师、项目预算员、项目质检员、项目安全员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司改造主体工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。:项目经理:代表本企业,对该工程全面负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。项目工程师:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作。项目预算员:主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。项目质检员:主要负责工程质量预控,检测,隐敝工程验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,等工作。材料设备组:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理,以及配套使用等项工作。3、材料管理措施(1)材料部门根据本项目的材料、设备计划,做好材料设备的供货准备工作,包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。(2)凡自购部分的材料,全部要求合格产品,禁止采办伪劣假冒产品,以确保工程的材料质量。(3)为确保材料的质量关,除采办人员严格控制外,仓库加强验收制度,领用料时亦要检查材料的质量,包括材料的完好,层层把关,来控制材料的质量。(4)所有材料的合格证,均必须由现场妥善保管好,质保书由材料采办人员统一保管,包括部分设备的说明书。(5)加强材料的仓库保管工作和现场保管工作,尤其现场保管条件差,更应该注意堆放整齐,支垫平整。(6)材料运输要求文明装卸,不得乱扔,并尽量利用夜间运输。(7)现场加强对材料设备的领用管理,有计划使用,不浪费多余的材料。保管好并及时做好退库保管工作。4、资料管理措施(1)加强现场的资料管理工作,做到工程做到什么阶段,资料同步跟到什么阶段。(2)对各种资料要有专人妥善保管好。(3)对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录,要及时请建设方验收和签证认可。(4)认真做好分项工程质量检验评定表,要求填写真实、正确。(5)要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全,工程竣工验收后将竣工图完成,以便工程竣工验收和决算工作。5、质量管理措施(1)本工程技术质量管理执行公司管理标准,自觉执行"质量第一"的方针,树立企业的良好形象。(2)质量以予控为主,要求施工班组严格执行上述规、规程,施工员在日常工作中除交底清楚外,还必须经常检查、督促,发现问题及时纠正,避免造成返工浪费。(3)施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致,只有自己吃透指挥才正确,同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议,提出可行的解决方法,并签证认可。(4)公司质量部门经常深入现场,检查施工质量,协助项目组共同把项目管理好。(5)质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督,要检查产品的合格证、质保书