品质部管理制度.docx

品质部管理制度、目的明确品质部人员职责、权限,规范产品品质控制流程,、、权限。、权限在工作中建立联系,、品质部职责1) 建立品质控制体系,制定品质管理制度;2) 制定工作流程、工作标准和考核办法;3) 编制公司各类产品和物料的质量标准;4) 来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行;5) 来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验;6) 不合格品处置及预防措施的订立与执行;7) 品质成本的分析与品质控制事项的制定;8) 评定产品质量水平,报告存在的质量缺陷;9) 计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制;10) 对供应商的评定,品质能力的辅导、控制,保证物料的质量;11) 受理客户产品质量抱怨和投诉,原因分析及制定改善措施;12) 品质培训计划的制定及执行;13) 对质量管理类文件进行维护和控制。:::品质保证工程师、品质控制工程师、:1) 建立、健全公司品质管理控制体系;制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标准和考核办法;管理品质部的正常运作;对品质系统的正常运作负责;对公司内部的品质事故负责。2) 品质管理体系的设计,程序的拟定。3) 成品、物料检验计划的制订,品质成本的控制并监督完成。4) 按照生产出货要求制订检验计划,生产急件优先检验安排。5) 物料、制造过程、出货品质的质量控制,检查现场检验状态标识和追溯。6) 让步接收批准与否决;不合格处置及评价;成品品质鉴定与判定意见的签署;处理存在或是潜在的质量问题,及时纠正并采取预防措施。7) 控制检验中发现的不合格现象不再重复发生,进行质量问题的分析、改进、跟踪。8) 日常工作质量检查和考核,指导、帮助、审核属下人员专业技能和操作规范。9) 审阅质量日报;质量统计分析;对降低产品的质量成本提出改进建议;质量事故现场分析;对违反质量规定者进行考核及通报。10) 供应商的质量管理,月度检验合格率的统计以及对供应商提出质量奖惩措施、品质能力的辅导提升,控制和保证供应商来料的质量。11) 计量器具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制。12) 所属职能人员工作的安排、督导、评价和培训。13) 公司品质代表,对客户投诉负责,处理相关外部、内部事务。14) 定期主持品质例会;参加相关工作例会。::::1) 品质部收文、发文记录与文件资料的管理;2) 品质数据每周、每月统计汇总作周报、月报,负责每月编写制作质量看板;3) 品质部办公用品的申请、领取和发放;4) 复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日常办公事务。5) 妥善保存检验文件、原始记录、量检具的检测记录,整理成册存档备查。::::1) 协助公司建立、健全品质管理控制体系,为公司的质量管理决策提供信息支持;参与质量管理体系建构,维护和改进的策划、实施并确保其有效运行。2) 协助经理制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标准和考核办法,推进业务流程标准化。3) 制定检验标准、作业规范,设计和制定质量检验的各类表格。4) 根据品质控制体系实施情况制定质量改进计划与督导执行。5) 做好各部门的交流,收集和整理合理化建议,跟踪产品的使用情况作进一步的质量改进目标。6) 配合工程技术人员进行新产品、新工艺研发与试制图纸、技术资料的审核工作,制定新产品品质控制计划,以确保其符合品质保证要求和质量。7) 对生产工艺参数的改变造成产品的影响进行质量认定,并论证和设定其是否合理性;定期评估解决施工工艺或质量控制方案。8) 制定计量器具、检测仪器、设备、工装治具的管理制度,建立各部门的日常使用的记录、台账,监督检查各部门对计量器具的维护和保养,定期对计量器具进行校验和标识工作。9) 负责检验员资格认定、品质部人员的专业培训和考核;督导各检验员的作业,解答检验员的疑问,指导、帮助、审核检验员的检验规范操作。10) 协助领导做好其他日常管理工作以及临时安排的工作。::::1) 制定各种与质量相关的检验标准与文件,根据技术要求编制物料、在制品、成品品质