废旧物资回收管理办法.doc

旧物资回收管理方案目的:为进一步加强公司旧物资的管理,规旧物资管理行为,综合资源管理,合理开源节流,促进公司增收节支工作,结合本公司的实际情况,特制定本方案。定义、适用围及职责一、定义:1、可回收再利用物料包含:A、生产及仓储供应链使用的卡板、天板、护角。B、分纸剩余表膜不良纸。C、快递吹膜充机废料、剩余塑胶料(废料)。D、生产剩余节约物料。2、报废不可再利用物料A、机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油;废旧设备(废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件等);废金属材料、废旧钢铁;B、、积压三年以上的库存材料、低值易耗品;其他废品(塑料制品、编制品、五金配件、废PS版、废橡皮布、废电缆等)。C、生产剩余废料(纸碎、生产不良品、生产消耗品等等)。二、适用围:适用于荣华印刷公司所有消耗及管理部门。三、管理职责:1、供应链仓储运输部门负责回收出去可回收物料,包括胶框、卡板、卷芯、天板、护角等等。行政部负责组织公司围辅助用品废旧物资的处置工作,包括生产剩余纸碎其他废品(塑料制品、编制品、五金配件、废PS版、废橡皮布、废电缆等),机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油;废旧设备(废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件;废金属材料、废旧钢铁等等)。计划部负责跟踪生产剩余物料再次使用,生产不良品报废程序,积压三年以上的库存材料、低值易耗品的处理工作。2、财务部是废旧物回收资金的管理部门,负责对全公司围废旧物资的处理行为进行审批和监督。3、行政部是废旧物料回收处置的监督检查部门,负责对全公司围废旧物料的处理行为进行审批和监督。4、工程部和品质部是废旧物资处置的相关部门,负责对回收的废旧物料进行鉴定。5、各部门负责废旧物料回收、贮存保管、使用、协助公司办理处置工作。处置程序一、不可再次利用物料申报1、负责处理物资的部门首先向行政部门提交废旧物资处置申请报告,填写《报废申请表》,由行政部、品质部、计划部、工程部、生产运行部组织对拟处置的物料进行现场鉴定,对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进行部调剂,无利用价值的进行处置。2、处置收入交公司财务,财务部抵销各单位经营成本。3、各部门将处置的见证性资料归档,并建立档案并保留。二、可以再次利用回收物料的管理1、仓库主管负责送货使用的卡板、天板和护角回收工作,,回收好来化工卡板一块公司补贴1元,,。卡板回公司必须在公司门口登记数量,便于监督数据。2、计划部主管剩余物料的优先使用顺序。分纸剩余表膜不良纸及快递部充机料的使用途径。库存物料的消耗使用。3、生产部门负责剩余及节约的物料的入仓工作,废旧胶料粉碎添加使用。必须有数据化