建筑公司员工述职报告.docx

建筑公司员工述职报告述职报告是常见的工作报告的一种。下面小编跟大家分享几篇述职报告,以供参考!建筑公司员工述职报告一 各位领导、各位同志:我叫王臣林,现任101项目部副经理。在日常工作中,能以党员标准严格要求,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作10多年来,我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:一、 优化组织施工方案,提高科学管理水平。多年以来,自己在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科学含虽。不断延伸方案中的科学管理渠道。二、 严格质虽管理,争创名牌工程。“质虽第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质虽放在首位,坚持了用质虽来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能,分工明确。坚持做好各项质虽文字交底和质虽交接记录。确保每项质n施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质虽员,我主动给其一定的相应权利,让其主动牵好质虽创优质,使他们进一步做好了质虽监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质虽管理的分工,确保质虽监控无空白点。2、 重点部位,重点监控。对于工程易出现质虽安全事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。3、 严格规范,提高作业水平。在质虽管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作层面上来,使参建人员都知道,干出什么样的产品为优良品质,杜绝二次维修。4、 层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形***人把关的质H管理氛围。质H管理不单质H员一人的工作,其他项目管理人员也要有质虽指标。也要对质虽创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,分包队要对承包区域负责,项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质虽管理严格处于受控状态下。通过自己在质虽管理方面的摸索,个人掌握了一些质虽管理上的招法,为自己驾驭项目上的质虽管理工作充实了力Mo同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程,为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序,加快施工速度。作为一名项目上的指挥员,自己在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期,在工期管理上我一直坚持:1、 加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。2、 架起那个施工组织,落实到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。