市场营销管理办法.doc

,营造一个良好的市场营销体系,扩大产品品牌在市场的知名度和占有率,以促进产品销售,同时在市场动作中,险中求稳,既要追求市场占有率和销售份额又要最大限度地降低市场风险,实现有效销售,特制定本市场营销管理办法。、工作内容、工作责任、奖励和处罚办法,是本公司销售工作的指导性文件和行为准则,适用于本公司一切销售经营活动。:用户评定和分类,按A、B、C、D划分。销售合同评审:技术要求确认,质量标准确认,生产可行性确认,销售价格确认。供货管理程序。销售责任。客户退货程序。售后服务及客户定期走访。奖励制度和处罚办法。。,是市场营销中非常重要的环节,它直接关系到公司对用户人、财、物的投入,因此,必须按一定的标准全面衡量,综合考察,作出正确选择和评定。:考查内容评定标准和分类备注A(5分)B(4分)C(3分)D(2分)实际生产能力>10万辆/年产≤5-10万辆/年产≤1-5万辆/年度≤1万辆/年度年度行业排名1-20位21-40位41-60位60位以后品牌知名度高(国家级)较高(区域级)一般性无企业性质中外合资国有、大型民营中型民营小型民营企业流动资金>8000万≤3000-8000万≤1000-3000万≤1000万固定资产投入状况厂房自有,生产、测试、检测等设备齐全、完好。厂房自有,生产、测试、检测等设备基本齐全。厂房租赁,生产、测试、检测等设备齐全、完好。厂房租赁,生产、测试、检测等设备基本齐全。企业生产年限>5年≤3-5年≤1-3年≤1年企业信誉度很好良好基本可以一般付款条件每月按总货款的90%滚动付款。每月按总货款的80%滚动付款。每月按总货款的70%滚动付款。每月按总货款的60%滚动付款。,也是首要工作任务,销售业务人员在开拓市场、拓展业务、发展业务、发展客户时,应严格评定;同时对已有的客户,,以便作出评价和判断。总分:,首先做出“客户评定报告”,交部门负责人审核,送交公司评定后,才能进行相关工作。。(表一),必须使销售合同评审过程规范化和程序化,要保证客户的要求得到充分满足,又要保证签订的销售合同得到准确、合理、有效的执行。。召集技术部、品质部、生产部相关人员共同进行。,与客户技术部门签订技术协议,作为销售合同的附件,同时下达技术文件通知相应部门。,与客户品质部门签订质量保证协议,拟定产品出厂检验标准,作为销售合同的附件,并下达品质文件通知相应部门。。以满足客户对产品数量和交货期限的要求。《合同法》负责拟定销售合同文本,提交总经理审定、批准。、批准。总经理最终审定、批准后,由销售部门签订合同。,销售部门保留一份,负责合同的执行,财务部门保留一份,负责对合同实施的财务监督。(调整价格、更改技术标准、技术状态、更改产品配置、更改产品材料等),必须由客户提出书面申请,说明理由,且本公司在没有投入生产的前提条件下,经重新评审后报总经理批准实施。,客户同意按原合同执行完已经投入生产的产品或答应给予经济补偿且在可接受条件下,。,由因故部门提出申请,报总经理批准后由销售部门与客户联系处理。。:;“销售警戒线”:优秀客户(A)70万元月供量平均10000套良好客户(B)50万元月供量平均7000套一般客户(C)30万元月供量平均4000套谨慎发展客户(D),售价符合公司价格规定,货款已支付,且经总经理批准。,,作出是否供货的决定,特殊情况下,报经总经理审定作出决定。