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东浩集团三年改革发展行动纲要提纲子公司.docx

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东浩集团三年改革发展行动纲要提纲_子公司东浩集团三年改革发展行动纲要提纲-子公司(讨论稿)??子公司主要提供的产品和服务是什么?子公司的重点细分市场是什么?子公司业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么?子公司要为其客户带来怎样的价值?子公司将采取何种竞争方式?其核心竞争优势在哪?子公司业务将采取何种扩张方式?,子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标?未来三年里,子公司为实现其自身的发展战略, 根据其行动步骤,在业务的运营上应达到怎样的目标?有怎样的标志里程?子公司业务的增长方式怎样?大致采取什么样的时间安排来推进?,当前的组织架构应该作出怎样的调整才能满足业务的需要?根据子公司所制定的业务发展战略要求,当前的绩效体系应该怎样调整才能保证业务目标的实现?,当前的管理和业务流程应该进行怎样的设计和调整?还有哪些不完备的流程需要进行补充设计?相应的管理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生怎样的影响??每个阶段的业务重点是什么?每个阶段要实现哪些目标?进行哪些资源投入?每个阶段的主要任务有哪些?每个业务有哪些重点任务需要完成?以什么里程碑对这些任务的实施进行检验?各个检验点的指标有哪些?指标值是多少?3/5附录一::、政治、技术、文化特殊事件:WTO、、: 5/5

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