纺织厂各工序质量管理及控制实例解析.docx

.纺织厂各工序质量管理及控制实例解析工序质量管理的内容 :,设备管理,运转操作管理等生产因素进行有效地专业管,在制造过程和下工序的使用过程中对影响成品,:,特殊的外观质量和下道工序要求,以及主要技术经济指标(如落棉,回花,断头等),可以根据各种情况的变化,,,当然也可合理归类 ,制定切实可行 , ,包括取样方法,取样周期,复试追踪办法 .回复:纺织厂各工序质量管理及控制实例解析很多企业都在积极探索员工的绩效考核制度 ,既不增加工资成本,又能最在限度地调动广大员工的积极性 ,通过技术改造节约消耗提高效率 ,通过操作练兵提高产量质量,通过机构精简提高劳动生产率来相对提高个人收入等手段来达到目的 .如有的企业实行工资总额承包,以折合产量为基数,结合用棉量,产品质量,客户投诉,安全生产,文明生产检查,设备检查,各种消耗(包括机物料费用,水电汽费用,生产管理费用 ,包装材料费用)进行综合考核,下面是某纺织厂的部分考核内容,(试行)为了充分调动各级员工的工作积极性, 引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率, 提高产量质量,降低各种消耗,从而达到各级员工队伍精干高效, 在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的, 特制定纺纱车间工资改革方案(试行)。一、 轮班班长、教练员、记录员计件工资:=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核产量工资=本班值车工(包括落纱工)总产量工资÷本班值车工(包括落纱工)实际人数×系数...值车工(落纱工)实际人数 =全班值车工(落纱工)实际出勤总数÷全班值车工(落纱工)当月应出勤数注: =本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数( )(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺)工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺)工序教练产量工资 =本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() =(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资)÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员)×系数( ) =(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资)÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员)×系数( ) =细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数( ) =本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数( )。 =本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数( )。2管理考核:。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外,还有平时车间对轮班各项工作上奖罚 (产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等)之总和来评定名次。第一名:班长奖 元,教练奖 元。第二名:班长、教练不奖不罚。第三名:班长罚 元,教练罚 元。、质量事故的出现,当班将取消参评资格,自动成为第三名, 并据事故大小对责任班长处以元的罚款,教练处以 元的罚款,造成严重后果的依照公司有关制度处理。:计划产量必须完成,欠1%扣班长 元,...超产1%奖 元。 轮班记录员:要求及时提供准确的产量、 考勤、盘存等数据,提供数据不及时的每次扣款元,提供数据不准确的每项扣款 元。因每月均要利用休息时间参与盘存、 做月度报表及夜班协助发纱, 每月奖励元。(因夜班要往织布车间发纱 ,以前有专人,现由记录员兼顾),如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件,视其影响及后果处以元罚款,情节严重的予以免职或辞退。质量考核::各工序一方面要防止本工序产生纱疵,另一方面要积极捉上工序纱疵, 对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、 竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点, 每月对防疵捉疵力度大、 工作好的轮班班长、教练给予奖励,第一名班长奖元,教练奖 元,第三名班长扣 元,教练扣 元。:后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的, 对责任工序班长视情节轻重扣款,对责任工序教练员扣款元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元,责任教练元,造成事故的按公司有关规定另行处理。