储备人才培养及梯队建设理念.ppt

「人镥養梯队」就像「堡险」保险,大家都知道它很重要,但不需要的时候,谁都不会想到。我们为什么要在这时候谈梯队、谈培养储备人才?因为,再过三、五年,你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性2014-5-24重点前期计划持续投资规避风险保险的作用风险转嫁减小损失2014-5-24人才梯队」就像「堡险」未雨绸缪计划精准投入热情持续定期核校享受投成果2014-5-24企业为何建立人才梯队>1、何谓人才梯队2、人才梯队与企业战略的必要性>3、人才梯队建设的意义及常见误区>4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙可矢才梯队2014-5-24可矢才梯队即人才继任人才开发在本岗位任职者正常任职的情况下,由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位,它是作为的名,并非取而代之a企业在发现并确认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会,使后备人选得到更大的提升,从而备担任上一级岗位的资质和能力2014-5-24可矢才梯队有效的人才培养机制确定需培养后备人才的岗位(以下简称梯队岗位)。制定有效的梯队岗位继任者/后备人才甄选、培养、考核、任职、激励等制度配备相应的资源的支持确保制度得以实施,使人才得以培养与开发,达到梯队岗位的要求在企业内部建立良好的用人环境,做到:人岗匹配、用人所长、用人所愿、用人所潜2014-5-24人才梯与企业战略的必要性金球人力荒2014-5-24人才梯与企业战略的必要性1998年,麦肯锡管理顾问公司曾发表一篇著名的研究报告《人才战争》指出:未来20年,企业最重要的资产就是「人才」,为了赢得这场战争,组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧在77家的受访企业中,有高达四分之三的总经理认为,自己的组织正面临「慢性人才短缺」。2014-5-24