材料优质范文之供电所典型经验材料.doc

材料优质范文之供电所典型经验材料.doc供电所典型经验材料【篇一:供电所先进单位发言材料】尊敬的各位领导、同志们:上午好!我是**供电所***,根据会议安排,代表供电所作汇报发言。2013年以来,**供电所在局领导的正确指挥下,在各部室的大力支持下,全所人员团结协作,务实重干,紧紧围绕局各项中心工作,以“强基础、重质量,塑形象,上台阶”为基本工作思路,统筹安排,多措并举,积极开展各项工作。在安全生产方面,持续推进台区综合治理,提高电网安全运行水平和供电可靠性,综合利用各类资金,,改造台区21个,,;在施工现场坚持开展标准化作业和反违章纠察,严格执行工作许可和工作票制度;认真开展安全检查和专项治理,累计处理各类缺陷隐患216处,清理树障400多棵,清理违障建筑和其它堆积物7处;积极开展安全宣传活动,散发宣传单张,在中小学校张贴宣传图板张,并且与全镇用户重新签订的供用电合同。在营销管理方面,从技术和管理两方面入手,实行线损“四分管理”,严格落实抄表路线和抄表例日制度,坚持开展月度线损分析,查找异常现象,采取针对性措施;加强电费回收,做到了电费月结月清;全面推进邮政代收和手机抄表工作,全乡建成邮政代收点10个,所有电工全部使用手机抄表;大力开展六规范治理,严格落实三大纪律,进一步规范业扩报装和临时用电管理,临时用电全部安装表计,按表收费,消除了无表用电现象。在优质服务方面,坚持“十六字方针”,加强了供电所营业厅建设和值班管理,健全并落实了抢修值班制度、首问负责制度、用户走访制度、特殊客户上门服务规定等一系列的规章制度,指定专人严格考核,严肃处理工作中存在违规违纪的现象。成立了抢修服务队,在度夏、度冬、重要节日及农忙时节,深入千家万户,田间地头,帮助用户解决用电问题。完成了各重要时期的保电工作,特别是在2014年春节期间,深入排查,科学规划,轮换增容台区20个,对用户实行逐户走访,发放便民服务卡和宣传单,除夕之夜全员上岗,确保了春节期间没有发生一起停电现象。在资料管理方面,**供电所坚持完善规章制度,优化工作流程,坚持用制度管人、管事,用流程指导工作,在工作过程中形成资料记录,并不断的规范、完善。在具体实施上,分解落实工作责任,实行周自查和月检查制度,把每一项工作所对应的资料填写责任落实到人,责任人每周至少对应做工作和应写资料自查一次,发现不足及时改正,所长每月组织人员对所有工作和资料记录检查一次,对发现的问题进行讨论,追究责任,并制订措施进行整改落实。由于长期的坚持和积累,**供电所各项基础不断加强,工作质量逐步提高,外在形象和内在管理都得到了很大提升,2013年多次接受上级检查评比,并获得好评;在我局供电所同业对标中连续四个季度排名a段,在全年总评中获得综合第一和基础资料单项第一;获得了**市人民政府授予的“群众满意基层站所”荣誉符号。这些荣誉的获得,一方面来自于全所人员的共同努力,更重要的是来自于上级领导的正确指挥和大力支持。在成绩和荣誉面前,我们也清醒的认识到自已的不足,与领导的要求和先进单位相比,还有较大的差距,**供电所全体人员将以此次会议为契机,自加压力,再鼓干劲,查找不足,精益求精,在今后的工作中,紧紧围绕局班子,围绕局中心工作,强调贯彻,强化执行,持续加强队伍建设,提升管理水平,打造一个让领导放心,让用户满意的供电所。我的发言完了,谢谢!【篇二:线损管理典型经验材料】线损管理典型经验材料专业名称:线损管理日期:xxx年xx月xx日报送单位:xx公司编写人员:xxx[摘要]:电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标,降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来xx公司在各级部门的正确指导下,科学管理,全员参与,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业,目前拥有正式员工xx人、农电工xx人,资产总额xx亿元,管辖35kv变电站xx座,下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司,、低压户的供用电任务。xx年购、售电量分别达到xx亿千瓦时和xx亿千瓦时,%、%、%,、、。因我县属国家级贫困县且地处山区,受地理位置、电网结构和用电负荷影响,低压理论线损水平本身偏高,但通过农村电气化县的建设,低压电网得到了进一步的完善,使得低压线损降低幅度较高。xx年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九,xx年xx月通过供二、线损专业管理的目标线损管理的目