人力资源法务咨询师培训讲义--新劳动合同法实务操作解析.ppt

人力资源法务咨询师培训讲义人力资源法务咨询师培训讲义新新《《劳动合同法劳动合同法》》应对应对技巧及实务操作解析技巧及实务操作解析一、一、《《劳动合同法劳动合同法》》的立法宗旨、趋势及企的立法宗旨、趋势及企业人力资源管理的思路调整业人力资源管理的思路调整?1、《劳动合同法》的立法背景?2、劳动合同法的立法宗旨及趋势?3、企业人力资源管理的思路调整(一) (一) 《《劳动合同法劳动合同法》》的立法背景的立法背景?1、劳动关系的新类型不断增加,原有劳动合同制度难以调整。?如:劳动派遣关系、非全日制劳动关系、兼职劳动关系等。?2、劳动者权益被侵犯现象严重。?(1)立法落后所导致的大量事实劳动关系。?(2)恶意欠薪或违法欠薪问题。?(3)劳动合同短期化造成的劳动关系不稳定。?(4)滥用劳动规章制度。?(5)试用期滥用。?(6)违约金形式化倾向。?3、劳动法律体系完善的需要?劳动法应包括: ?(1)、就业促进法?(2)、劳动合同法?△(3)、集体合同法?△(4)、劳动基准法?△(5)、劳动监察法?△(6)、劳动争议处理法?△(7)、职业培训法?△(8)、罢工法?注:以上注△者均为未颁布法律。( (二二) )劳动合同法的立法宗旨及趋势劳动合同法的立法宗旨及趋势?属于《合同法》还是《劳动法》规范? ?以维护劳动者权益为宗旨还是以协调劳资双方关系为宗旨? ?《劳动法》与《劳动合同法》的关系? ?立法宗旨: ?1、规范订立履行、变更、解除和终止劳动合同的行为?2、构建和发展和谐稳定的劳动关系?3、保护劳动者的合法权益?立法趋势: ?1、倾斜立法:保护劳动者权益?2、加重企业违法成本(三)企业人力资源管理的思路调整(三)企业人力资源管理的思路调整 1、管理越规范,用工成本越低。 2、注意法律空间,注重规章制度的补充制定。 3、调整 HR 管理重心:招聘、薪酬和绩效考核、培训应作为 HR 的基础和重心。 4、善用管理手段,慎用法律强制手段。二、新《劳动合同法》实施后企业招聘制度的调整策略?1、招聘中常见的法律问题及风险分析?2、应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件?3、如何设计员工入职登记表?4、试用期、见****期、实****期、合同期、服务期的区别与应用?5、企业招聘制度的调整与应对(一)招聘中常见的法律问题及风险分析(一)招聘中常见的法律问题及风险分析?1、招聘中常见的就业歧视问题? ?性别歧视、民族歧视、其它歧视。?2、侵犯其它用人单位的合法权益或以不正当手段招聘。?注意:前一个劳动关系是否解除?是否存在竞业限制协议? ?3、招聘中的告知义务问题? ?《劳动合同法》第八条用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明。?4、招聘中录用条件不明确问题? ?5、向应聘者收取押金或其它财物的问题? ?6、擅自泄露应聘者的个人信息。(二)应届大学毕业生招录用管理中的三个(二)应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件主体和两个文件?三个主体是:学生、学校和企业单位。两个具有法律效力的文件是: 《全国普通高等学校毕业生就业协议书》和《劳动合同》。?两个法律文件的实际执行者是学生和企业单位,学校只在就业协议中签署自己的推荐意见,不对学生与企业单位的用工进行实质性的参与和管理。?就业协议的效力:始于签订之日,终止于学生到工作岗位报到之时。?建议:在就业协议中加入劳动合同的重要条款、违约责任等内容。