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工程部岗位编制、工资、奖金系数及绩效考核方案.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
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目的激励各岗位员工提高工作效率、工作技能,改进工作作风,增强服务意识。工程部岗位编制、工资、奖金系数岗位名称岗位编制基本工资(元)奖金系数淡季奖金经理1165012500机电工程师1110008300文员180004200小计33550241000维修主任1110008300维修班长295006250一级机电工490004200二级机电工485004200三级机电工280004150见****机电工270004小计15**********动力主任1110008300动力班长290006250配电工280004200锅炉工280004200动力主操作工480004200动力副操作工275004150小计13**********制胚主操作工39000003元/支200制胚临时工1225/小时粉碎操作工160001元/Kg100粉碎临时工125/小时小计4(临时工13)33001000合计35306501527400三、绩效考核方案考核人员范围:各级班长、机电维修工、动力(空压、制冷、配电、锅炉)操作工。考核内容:团队合作精神、各级人员工作态度、业务水平。考核方式:31每月由工程部经理负责,班组长级以上人员集体考评;32工资总数=基本工资+岗位系数*考核分数*基地平均奖金基数/100+安全、GMP、质量考核奖;33见****员工见****期间不得奖金;本考核细则为机电、动力操作工主要评级依据。考核细则工作态度团队协作个人素养(75分)考核项目总分评分细则1服从上级安排工作,工作不推诿10违反一次全扣分,情节严重者另行处理2无生产等相关部门投诉5违反一次全扣分,情节严重者另行处理3班组工作协调,部门沟通顺畅5集体考核项。部门、班组、工种之间出现矛盾而互相指责,影响维修及生产,责任方集体不得分4认真进行设备巡查、填写记录(考核设备二级巡查员,作为其系数加分)20监督人员检查发现遗漏一处扣2分,若本项总分扣完,则在其总得分中扣分。若三次以上发现同一问题不作改善或无改善措施者,则一次性扣除本项得分,其它还按本例执行。5主动解决设备故障20每件得2分,满分后的项目每件加分3分(有详细维修记录)6主动修复设备零部件15每

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