华为干部管理（4版）.docx

干部管理目录1、 干部选拔人才,什么最重要?如何考察干部的德?选拔干部的14条标准中高层管理者述职模型接班人的问题将军是怎样产生的?2、 干部管理狼和狈管理者的职责干部不要虚位以待三权分立的干部管理制度华为的干部管理体系干部管理四象限如何构建领导力模型?3、 干部相处任正非的人格特质任正非与下属的相处之道副总与老板的相处之道他们是红颜知己,更是黄金搭档。4、 干部淘汰能上能下末位淘汰制不称职干部严打管理干部的18种惰怠行为5、 华为公司管理者培养路径图基层历练阶段:〃将军是打出来的〃训练结合阶段:干部的〃之〃字形成长理论收敛阶段:理念、文化与哲学的〃发酵〃管理者的成长路径总结6、 华为前高管揭密:华为的管理是吵出来的!初到华为:任正非穿着大裤衩面试我〃吵出来〃的薪酬体系不一样的秘书体系华为最厉害的是什么?人!任正非,〃第三类〃企业家人力资源管理体系三大模块这样打造A、 多元化薪酬管理体系B、 任职资格管理体系:建立职业通道C、〃定制〃式绩效考核这三点,构成华为的核心价值观!企业文化如何炼成7、 华为如何评鉴干部?九条重要标准!管理者必须要长期艰苦奋斗要有敬业精神和献身精神五湖四海不拉帮结派A、 首先我们选干部的时候,大家都在激烈竞争,人人平等B、 我们的干部要经常流动干部要有开放、妥协、灰色的精神实事求是,敢讲真话,鼓舞干劲以身作则,不断提升自身的职业化水平A、 有制度的时候,所有的干部都应该接受制度的约束,没有例外。B、 在没有制度的时候,每个干部自己的人格就是制度自我批判的精神保持危机意识,惶者生存个人利益服从组织利益8、 华为干部选拔:三权分立与四条标准华为干部选拔的四个标准A、 核心价值观是基础B、 品德与作风是底线C、 绩效是必要条件和分水岭D、能力是关键成功要素(2) 华为干部选拔的〃三权分立〃(3) 华为干部的上岗转身(4) 华为干部选拔的4点特色A、 猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡B、 干部流动频繁C、 干部必须是可以跨部门资源D、 能上能下的干部精神和文化9、华为干部部与传统人力资源管理部的4大不同是什么?(1) 华为人力资源部和干部部在定位上的四点差异A、 人力资源部管政策、管规则,干部部管人B、 人力资源部做支撑性的、服务性的工作,干部部直接管干部C、 人力资源还是以服务性为基础,干部部则具体执行D、 强调人力资源管理要从业务出发,服从业务,总干部部管人(2) 华为人力资源管理的首要起点是服从业务(3) 华为人才管理的根基:分权机制、分钱机制、评价机制A、 分权机制与分工:把工作变得简单,限制人的弱点B、 分钱机制建立在贡献之上C、 评价机制是一种保障机制(4) 华为最牛的地方是管理到位A、 管理绩效:一个结果分解为一个体系多个环节B、 管理能力:知识和经验分开,〃训战结合〃C、管理价值观:抽象的价值观转化为具体的行为10、 华为如何打造出一支战无不胜的“铁军“?(1) 什么是〃派得出〃,如何才能做到〃派得出〃?(2) 动得了!什么叫做〃动得了〃?如何才能做到〃动得了〃(3) 如何才能确保〃打得赢〃?(4) 如何才能做到〃不变质〃?11、 华为公司干部后备队管理办法12、 华为干部管理的八大系统与新时期面临的问题(1) 华为干部管理的八大系统(2) 从华为经验看,新时期干部管理的问题与挑战13、 任正非:聚焦工作是衡量干部成长的重要标准(1) 干部为什么要聚焦于工作?(2) 干部应该如何聚焦于工作?(3) 聚焦于责任结果导向、综合素质与能力14、 华为人才管理核心经验:桃子、绳子、鞭子和筛子15、 一文讲透华为战略预备队(1) 任正非建立“华为战略预备队”的真实原因(2) 任正非:升官发财请来战略预备队(3) 人力资源政策要朝着嫡减的方向发展(4) 任总在战略预备队述职会上的讲话16、 任总在战略预备队述职会上的讲话17、 让华为的员工告诉你华为的战略预备队到底是个什么组织?18、华为领导力模型与干部评价选拔揭秘华为领导力模型发展过程领导力模型与“四个标准”的关系19、 企业最大的危机,在于干部使命感:为组织***而生责任感:组织理性力量的来源能力建设:迎接全新挑战与机遇20、 “我在华为做管理20年,发现所谓人才管理,就是弄清楚这8条铁律!〃21、 揭秘华为13条人才观与人才战略22、 原华为HRVP:华为的人才都是这样“管"出来的!核心指标:人力资本的投资回报率“三位一体''的组合拳,持续打造人才的竞争优势如何管理好员工期望值?23、 华为是怎么做干部述职的?(1)华为中高层述职方式、述职模型以及述职内容(2)华为是怎么做年度述职的?一、干部选拔(一)人才,什么最重要?1、 比知识重要的是技能。知识通过学****和培训得来,但并不一定能够形成技能。因为知识到技能的转化需要成功的实践,它需要不断的摸索、试错和总