城市开店工作手册模板.docx

城市开店工作手册模板第一章城市评估城市基本状况数据采集1・□状况城市总人□(单位:万人),其中市区人□(单位:万人),人□结构、数量、比例,分以下三段:16-24岁,25—35岁,36-60岁。市区有多少户家庭,户均人数。适龄青年去年结婚数量。城市从业人员数量,私营企业人员从业数量。总面积(单位:平方公里),其中市区廁积(单位:平方公里)市区人□密度(人/平方公里)。以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体,算出市区人□密度及我们的未来店面需要覆盖的⑥积。数据来源是统计局、(亲自去或上网查均可)O(填表格6)□状况与以上城市指标等同。数据来源是统计局、(亲自去或上网查均可)。(填表格6)”摊大饼”形式还是以新建”卫星城”形式发展。扩容方案是否实施,若实施已到何种程度。城市扩容速度快,对旧有销售格局的冲击就大,进军该市场机会多同时难度相对低,成功的机会大。市区若以”摊大饼”形式扩容,环路成为店址的首选。市区若以”卫星城”形式扩容,旧城与新城的连接干道成为店址的首选。数据来源是规划局并实地验证(亲自去或上网查均可)。※市区公共汽车有多少条线路,它们总里程。近三年的载客数及未来几年的发展规划。每条线路的票价及月票的价格。※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有,若有,有几条线路票价及月票价。※出租车拥有量及每公里价格。※机动车状况,私车比例及近三年变化情况,小客车与货车比例。以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。数据来源杲交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局(亲自去或上网查均可)。(填表格7)※商品房开工及在建项目数量,总建筑廁积,房屋空置率,每个项目销售均价及规模(建筑面积)O住宅项目的户型结构及比例。以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势,数据来源是规划局(亲自去或上网查均可)、各项目实地走访。(填表格8),A类主商圈最好,B陌炕濮右乍Mt+ll-E类次商圈,c类有潜力,D类暂无价值。采集每一类的市场报价※大型底商※综合楼※商品市场※临街铺直房※写字楼莎口宅楼。以上是对该市租金整体状况进行摸底。数据来源是各中介公司及市场调研。(填表格9)※国内生产总值及近两年增长率※人均GDP※社会商品零售总额※家用电器零售总额※户均家用电器消费额※人均收入※电器销售从业入员人均收入,主要岗位人均收入:店经理、部门经理、普通员工、会计、出纳、收银员、防损员、物业水、暖、电工等。数据来源是市统计局及市场走访调研。(填表格10)※市区家用电器零售商有多少家,每家营业额※市区有多少电器卖场,每个面积有多少,※市区家用电器总经营直积,探全市电器卖场每平米年平均营业额。※零售商电器经营门类集中度调查,依我公司主要门类划分为:彩电、空调、冰洗、手机、音响、电脑。专卖店数量调查。数据来源杲国家信息中心、市统计局、各供货商、税务局及市场走访调硏。(填表格11)9媒体情况※平⑥媒体有多少家,每家发行量、发行对象、发行方式,每年广告分类收入,广告报价※广播媒体有几家,收听覆盖率对比,受欢迎栏目时段收听率对比,报价※电视媒体收费报价※平面广告公司报价采集※DM广告发行报价采集※户外广告报价采集。(填表格12)・1体例以说明文为主列举数据进行说明,。分析该城市的经济发展速度,城市规模,是否适合开连锁店。分析进入该城市的投入产出Lk临炕砧右要开多少家店才能基本覆盖,第一年的营业额预测及各项费用支出预算。根据房地产情况分析该市整体电器市场第二年的增长潜力。分析预测我们第二年的增长趋势。分析客流规律及消费潜力。分析交通地理条件。分析竞争激烈度。分析人力成本。分析广告宣传成本。分析人文状况。分析其它影响经营的因素,如政府的工作效率等。(附后)第二章店址选择选择店址的原则店址的选择,是一项关系着店面未来的经济效益和发展前景的重要工作。经过我们对该城市调查分析、寻找一年内能产生利润并有明显增加趋势的店址。有可能的话还要预测所选店址的销售额、。(10万人一30万人),居民聚居、人口集中的地方是适宜设置店面的地方。,,或者在几个主要车站的附近,能够在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。⑥临主干道,门店设在三叉路的正面,拐角的位置也是很理想的,它位于两条