电商项目运营规划.ppt

电商项目营销规划项目规划前言比尔盖茨有言:"21世纪不懂电子商务,你将无商可务这话虽然有些耸人听闻,但至少说明电商的发展已经是不可逆转,而且随着网络的发展,人们生活****惯的改变,电商不再是新兴的行业,而逐渐成为企业销售的重要渠道如何让自己成为这股大流不可或缺的一员,是快,比竞争者先;二是准,能够找到合适自己的道路是精,要不断的让自己变的专业,才能越作越好项目规划中国电子商务研究中心预计:2011年我国网络零售市场交易规模将达到7634亿元,未来几年仍将高速增长2007-2014中回网络零售市场交易规模25000193371095151415201300260020072000200920102011e2012e2013e2014e年份图表编制:中国电子商务研究中心⑥数据来源:B2B,-7-9项目规划网络已慢慢融入了人们的衣食住行,伴随网购的价格实惠,便捷它吸引了大量的网民。2011年中国网络购物市场用户规模也将进一步扩大到193亿人。2007-:中国电子商务研究中心⑥蚊据来源:-7-9项目规划目录建立高效的执行团队以“供应链为核心”多渠道运营策略精细化运营-逐步推进前期运营规划现代化管理的系统构架项目规划建立高效的执行团队科学合删组织构架@⑧管理层70%内部培养,30%外聘顺了岗位分工@國严开绩效考铵团队的独立思维能力c@以管理者的思维考虑向题不法学****精神Q⑧模仿创新项目规划科学合理的组织构架(初期)网上商城经理(1人)营销策划部客服部设计部物流部运维部(1人)(46人)(1人)(2-3人)(1-2人)架构中人员数呈仅以以下两个条件作为前提1、店铺装修和单品页面制作到位2、日均销呈预计在1万元以下备注:人员数量务必根据具体销量进行增减项目规划科学合理的组织构架(后期)客服中心运中心物中心设计师工艺师平计手/单制版师外物外协攻、财努邮处2015-7-9项目规划初期团队构架-总监岗位1、负责团队组织构架规划、人员招聘,1、多年的电子商务从业经验并以一定方式优化团队质量,对电商环境有敏锐的把握力;2、规划运营方向,规划各岗位职能并合2、丰富的管理邗门工作并加以改苦3、果道展,建立以平台化运营为核心23强有力的资源拓展能力的运营策略能够根据企业不同发展阶段电子商务中心总监4、年度商品规划,根据季节以及运营需进行资源整合建立:形象款、活动款、常规款,并制|4、具有很强的服务意识和团定合理的价格策略队合作精神,擰长沟通,工5、制定年度规划,并进行分解,对执行作主动性强,快速,勤奋结果进行把握细心,具亲和力、创造力6、协调本部门其他部门之间的衔接及其项目规划初期团队构架-运营部1、负责店铺日常运营,确定各平台的产1、熟悉淘宝、拍拍京东等平台规则;2、完成店铺的销售目标2、有一年以上的商城3、活动申报、平台资源争取运营经历,熟悉各类平运营部4、投放直通车、钻、超级麦霸及各类更广,并提出合理的广告预算3、能够及时了解平台5、商品上下架,产品标题优化。资讯,并及时作出调整,1(1平台1人)店长1、协助店长进行帮派管理、掌柜说管理:1、熟悉淘宝、拍拍根据分析,进行直通车、钻展、超级京东等平台规则霸投放2、没有店长能力全面3、竞争对手分析,数据采集运营理4、销告报表、运营报表制作但在推广某方面具有较的执行力运营部负责直通车、钻展、超级麦霸、硬广以及1、1年以上相关岗位经推广专员|外联合作,并对放结果进行数据分析验;12、精通各项优化工作