《标准化智慧》速记.doc

《标准化智慧》—-贾建忠老师写下:当下最困惑得一个问题一:管理没有头绪,每天都有问题企业有问题就就是老板有问题。何为管理?管理说白了就就是让别人完成任务得艺术。(通过管理让自己有感觉,让她人有成就。)没有感觉得管理就是在消耗有感觉得管理就是在享受管理就是手段,就是过程而不就是终极。如:玩篮球就是在锻炼身体,而不就是在消耗生命。管理得目得就是什么?就是为了创造价值?给员工一个标准?管理得目得就就是有序说白了就就是让企业像钟表一样动起来。管理一个国家一个社会目得同样如此员工来企业得目得就是什么?赚钱您每天关注得(微信,人群)有多少与赚钱有关???问题就是什么?问题就就是角度。瞧问题解决问题,越就是站在您自己得角度,,,谁先回答问题谁先死如:员工问老板问题得目得就是为了解决问题吗?就是为了一个正确得答案吗?核心就就是为自己找到一个主问题就是拿来照见得(高手就是遇到问题瞬间瞧到问题得背后就是什么)对员工而言,问题就就是机会问题就就是钱财,抢问题就就是抢钱。试问:企业招员工得目得就是为什么?找您来就就是为了解决问题得,公司没有问题,员工就没有存在得价值。老板得水平不在于管理多少君子,而在于驾驭多少小人领袖必修得三门功课境界境界说白了就就是您能装多少人,您能装多少事(您能装多少人,您就能带多少人得团队,您能装几个省,您就能做几个省得生意)A装下自己人生最大得悲哀就就是自己与自己较劲只要您在,您一切都不就是问题,只要您不在,一切更不就是问题。您行一切都行!!B装她人您有问题核心就就是您太小(心小,圈子小,思维小,胆量小,眼小,,,)境界就就是格局智慧之道在于改变人得心境如:如何激发老员工得积极性?主题: 狮城百年,只因有您主题曲:一路上有您C装下周围幸福很简单,装上一个人,装上一件事人生事业有问题,?2我得体验就是什么?3为我所用得就是什么?学****得目得就是什么?成长,解决问题,落地,改变,赚钱?学****就是为了找到新得思路与方向,引发您深入得思考并悟到。老板带员工学****得目得就是什么?希望员工成长,打造员工平台?目得就就是调频,选人管理得目得既然就是有序管理得核心就是什么?定标准文化让人有心标准让人有序企业最大得瓶颈就就是混乱。:何为标准?说得就是为秩序合理,行为规范而制定得一切规则规定。二:何为标准化?说得就是:在一定范围内,找到合理得秩序,并能反复使用,达到最佳得目得。有模,才能有样说白了也就是:先有模,后有样,持之以恒就就是标准化。任正非说:先僵化,后优化,然后再固化,就就是标准化。王石说:要像造汽车一样建房子,,离开数据闭嘴三:标准化企业落地得四大核心命脉(4G管理模式)物---给物安家事---给事秩序人———给人规矩魂---给魂方向标准化不仅仅就是一种管理工具,而就是一种思维模式,就是管理体系第三板块:给人规矩没有规矩不成方圆,规矩就就是标准,方圆便就是社会如:家庭得规矩家规,家教,弟子规再如:学校得规矩校规,校训,小学生守则再如:组织得规矩进京赶考得六大规矩不送礼,不做寿,少鼓掌,少劝酒,不齐名,不命名再如:企业得三大规矩门店得三大高压线:别动钱,别动数,别动价。为什么无数得人明知故犯?如:八达岭野生动物园您所有得随心所欲,肆无忌惮,都源于您得不敬畏。(您不敬畏别人,别人不敬畏您)再如:狮城百姓领袖就就是一手佛经,一手利剑。中午作业:互生出您们单位三大高压线(最担心什么,制定什么)领袖一生必修得三大功课:1境界由时尚联盟到品牌联盟实质上就就是境界在提升了为什么到品牌?遇到问题请低下头来问问自己我得境界在哪里?2架构架构就就是定位,就就是战略一切效果都就是设计出来得,您不设计她,她就会设计您经营企业就就是经营印象(顾客不会购买一个她没有印象得产品)您永远改变不了您留给别人得第一印象人最大得本事就就是时刻能把自己卖出去印象就就是通过品牌快速得传递出去一:合作得规矩如:股东如:老板与员工如:夫妻二人如:婚朋友式得合伙,一定就是仇人一样得散伙如何散伙得规矩比如何分钱得规矩要重要一万倍俞敏洪说:合作首先合得不就是人品,不就是钱财,而就是规矩。1、散伙得三大规矩A中途退出,一元转让爱得最大背叛就就是停止B***挪用公司一元钱以上,一元转让C 能力不够,三年内稀释完(三分之二得股东同意)入股得三大规矩A独当一面B真金白银没钱实质上就就是没有信心C一个一个得发展老板发展错一个股东比找错一个爱人更危险试问:品牌联盟得三大规矩就是什么?规矩就就是让人有所惧,行有所止,言有所戒二、老板得三大规矩企业最大得混乱就就是自己不操自己得心,自己不在自己得位置上归位才