年度员工年终绩效考核表(此表适用于保安队长).doc

年度员工年终绩效考核表(此表适用于保安队长)
Sheet1
年度员工年终绩效考核表
(此表适用于保安队长)

姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________
评价目标评价标准 分数范围 部门主管初评 副总经理复评
工作态度 政策性与原则性 9分 严格按政策和原则办事1>. 9
政策性和原则性较强.
基本上能按政策和原则办事. 8
偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识. 0--
事业心与责任感 9分 对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好. 9
热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色.
工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作. 8
事业心及责任感有待加强. 0--
工作能力(一) 组织协调能力 9分 得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当. 9
能详细地制定计划,制定合理,措施得当.
经常计划在前,而且计划较合理. 8
能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整. 0--
决策和分析判断能力 9分 能果断地分析和判定失误,决策正确. 9
能合理分析事情和形势,指导性较强.
能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误. 8
在决策事情时有时有失误. 0--
管理和专业知识 9分 全面掌握管理和专业知识且运用较好. 9
管理和专业知识较丰富.
掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导. 8
掌握简单的管理和专业知识,需加强学****0--
创新能力 9分 年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好. 9
年度内提出3项创新建议并组织实施.
年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施. 8
暂未对工作提出过创新建议. 0--
用人授权能力 9分 善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标. 9
灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标.
尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务. 8
在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强. 0--
评价目标评价标准 分数范围 部门主管初评 副总经理复评
工作能力 人际关系能力 9分 精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现. 9
善于同周围的人沟通,人际关系融洽.
能同周围的人沟通,人际关系良好. 8
基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善. 0--
工作成绩 工作质量 9分 工作质量好,无可挑剔. 9
工作质量较好,高于平均水平.
工作质量基本让上级满意. 8
有时的工作质量不太让上级满意. 0--
工作效率 9分 所承