企业党课讲稿：跟上靠下抓自己.docx

企业党课讲稿:跟上靠下抓自己一直以来,我们把“跟上靠下抓自己”作为治理企业的指导思想之一,今天利用这个机会把这句话拆分成四个部分,与大家进行探讨:一、“跟上”是做好工作的前提“跟上”指的是组织原则,是执行上级指令不走样!“跟上”要坚持六个原则:坚持一级对一级负责的原则。组织发展到一定程度,上层领导与基层一线容易脱节,这个时候坚持一级对一级负责、下级对直接上级负责,就显得尤为重要。只有层层有责任,组织内的所有人,才能在组织系统范围内有效开展工作;坚持一个直接上级的原则。不管在什么组织体系内,一个人可以有很多个下级,但其直接上级只有一个。倘若直接上级太多,都可以随意发号施令,长此以往这个下级就会无所适从,这个组织就会失去凝聚力和战斗力;坚持遵循客观规律的原则。任何事物的发展都有其客观的规律。当下级与上级就某一方面工作发生分歧时,作为下级既要按领导的意图点头,又要坚持按客观规律办事。因为结果第一,理由第二。下级永远是上级某个专业方面的老师;坚持遵循组织原则的原则。国家有国家的体制,企业有企业的伦理。我们要全面理解个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央的含义,自觉遵守组织原则的原则;坚持追求整体成效的原则。企业的工作涉及方方面面,各系统各部门都有自己的工作职责和任务。我们要围绕上级确定的目标和计划,追求组织的整体成效;要反对个人英雄主义,强调组织和效率的整体提升和全体人员的共同进步。坚持营造工作氛围的原则。“跟上”是一种企业伦理和工作伦理,更是为了给自己和组织营造一个良好的工作氛围和发展环境。没有良好的工作秩序,组织的健康发展无法保证。希望大家好好理解,深入查找存在的不足,努力加以改进。在严峻的市场形势下,不强调组织原则,企业就会陷入越来越被动的局面。二、“靠下”是做好工作的基础“靠下”是指放手发动群众,依靠大家办企业,创造性地做好本职工作。他提出了“靠下”的六个观点:一要选好选准下级。镰刀、斧头、锤子各有优缺点,可以混用,但绝不可错用。选人用人的关键,就是要弄清每个人的优点和缺点,将其放到合适的岗位上,充分发挥其长处、抑制其短处。二要信任尊重下级。信任是一种胸怀,也是授权管理的基础。组织会不断的发展壮大,下级的数量和层级也会不断增多,只有充分的信任并尊重下级,下级才会忠诚于企业和岗位。三要创造工作条件和环境。一级组织的负责人,要不断完善组织架构,建立灵活的用人机制,建立健全管理制度,优化规范工作程序,形成一套管理模式,锻造一支嗷嗷叫的队伍。组织负责人对创造工作条件和环境负有责任。四要学会授权管理。授权的关键是选好选对人,否则不能盲目授权。但授权不能授责,如果下级的出发点是好的,即使出了问题,上级也要主动承担责任。授权的目的就是让大家放手一搏。五要具备胸怀和胆识。管理者要有眼光和目标,要有格局,不能只顾着自己,也不能总盯着眼前;要有胸怀和肚量,善意对待同事,不能戴着有色眼镜看人;要有人格和胆量,干事要有气魄,但更要坚决守住底线。六要形成****惯和文化。这个****惯和文化就是自动自发的工作,自觉自愿的付出,自尊自强的气魄,自省自律的意识,自始至终的能力。每位同志都要自我加压,为这个****惯和文化的形成共同努力。三、“抓自己”是做好工作的根本“抓自己”是根本和核心,是不断提升自身综合素质和职业素养。这是做好一切工作的条件。“抓自己”要努力做到:对平台要有感恩