会展企业战略管理考试押宝题.docx

页眉一、常用知识点:产品种类大幅度减少,是行业生命周期哪个阶段的特点。 (成熟期)进入成长期的企业战略重点是:市场开发战略企业获利竞争优势的方法少,潜在优势大,企业可采取(少量不相同的可获利的战略 )多样化的战略适用于 获取竞争优势的方法多,潜在优势大在一个行业中,存在着5种基本的竞争力量,指出者是迈克尔?波特当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时,企业可以采用(产品开发战略)企业由于以下原因采取横向一体化,除了 (增加销售量 )多元化发展战略最初是由战略学家(安索夫)在20世纪50年代提出。美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准,以下为质的标准的指标是(集约 /扩散)能力学派认为战略的目标是(识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力 )在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化,这种战略属于(经营单位战略 )(经营战略)不属于企业总体战略战略是根据(企业环境变化 )的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。在经营单位战略中,资源配置主要是指 :产品和市场寿命周期问题 ,提供不相关的产品与服务,企业可采取:企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构动荡的环境易采取的战略组织结构是 开拓型战略组织结构企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的, 理性和逻辑是文化的中心,如果出现分歧,大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决,稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这种企业文化属于:角色导向型作为人事、评价企业形象的社会公众,有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式,这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象特征的 (主观性)当企业新战略与企业文化无潜在一致性,组织变化的要素少,此时(根据文化进行管理)新厂家进入特定行业的可能性大小, 取决于两个因素:一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小;二是该行业内现有企业对进入者的预期反应竞争者的战略假设主要因素是 企业的历史和文化处于成熟期的产品的成功关键因素是 :控制成本处于投入期的产品的成功关键因素是 :销售、消费者的信任、市场份额竞争者的战略假设主要因素是 :企业的历史和文化27(产品革新能力) :提高产品质量,增加花色品种制造业获得成本优势的一个重要来源是 :交易的组织形式竞争能力分析不是资源均衡状况评估的内容外部环境分析其目的就是要了解企业所处的战略环境,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,为制定战略打下良好的基础的战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和 ,美国著名管理学家钱得勒出版了新书,此书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕,此书是《战略与结构》计划学派的代表人物是 安索夫如果企业在2〜4年内可以利用企业现有的能力,最有效的战略就是 (混合战略)差异化的基本途径有:产品,服务,人事,, 提供更能满足当地市场要求的产品和服务,这使企业国际化经营战略中的:多国本土化战略集中行业处于生命周期成熟期),会产生明显的集中趋势。 ,技术融合,技术的功能性组合可以节约企业共同费用,扩