集团法务部手册1.docx

法务中心部手册目 录前 言 .......................................................................................  2第一章 职责及定位 ..................................................................  2第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章法务中心构 ............................................................................  3岗位职责 ...................................................................................  3日常工作管理及流程 .................................................................  5绩效考核 .................................................................................  6薪酬与晋升 ..............................................................................  7奖惩规定 ..................................................................................  7附则 ..........................................................................................  7前 言为规范法务中心管理工作,为法务中心工作人员提供全面的操作指导,特制定本手册。法务中心中心实行统一规划、集中决策、分层管理、有效控制的管理原则。本手册主要介绍了法务中心职能、架构、岗位职责、工作流程等内容。第一章 职责及定位第 1 条 定位法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门,为集团提供法律支持的服务性部门。第 2 条 法务中心的职责1. 建立和改善法务中心部组织架构,制度与流程等;2. 控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;3. 修订和完善合同管理制度,监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况;制订公司自用合同的格式文本;会同相关部门对重大、重要合同进行评审;4. 参加项目谈判和重大经营决策,就经营、管理提供法律建议;5. 参与合同及纠纷的调查处理,制定解决方案;6. 代理公司诉讼和仲裁;7. 公司内部文件、制度的合规性审核;8. 法律知识培训;9. 建立培养企业诉讼律师;10. 集团指定的其他法律事务。第 3 条 法务中心基本职务权利1. 经营战略规划建议权2. 合同、内部制度合规审核权;3. 用印审核权;4. 对外法律事务联络处理权;5. 法律风险提示权;6. 法律事务筹划、制度完善建议权;7. 对各部门、子公司合规检查权;8. 集团批准赋予的其他权限。第二章 法务中心架构第 4 条 法务中心部架构集团层面职责:主要负责法务中心工作标准的制定,监督、检查各部门、子公司的风险控制人员的工作的职责;第 5 条 公司各部门、子公司法务中心架构各部门、子公司层面:在集团的统一规划下,承担本公司制度补充,具体处理本公司各类风险控制事务工作的职责;第三章 岗位职责第 6 条 法务中心总监1. 根据公司战略规划制定本各项工作制度及相关流程;2. 统畴审查公司的重要规章制度;3. 参与公司重大经营决策,提出法律意见;4. 统畴法律知识的宣传与培训工作;5. 处理公司重***律事务;6. 建立培养企业诉讼律师工作;7. 统筹安排法务中心的日常管理工作,协调与各部门、各子公司的对接工作;8. 上级领导交办的其他工作。第 7 条 法务中心经理1. 审核公司各种合同文本;2. 协助各部门处理法律纠纷;3. 代表公司处理各类诉讼、仲裁等法律事务;4. 为公司各部门提供法律咨询服务;5. 法律知识的宣传与培训;6. 协助公司各部门完善制度;7. 完成上级交办的其他工作。第四章 日常工作管理及流程第 8 条 合同起草、审核:详见《法务中心管理制度》第一章及《合同制定、评审流程》。第 9 条 法律纠纷处理:详见《法务中心管理制度》第二章及《法律纠纷处理流程》。第 10 条 诉讼案件处理:详见《法务中心管理制度》第二章及《起诉、应诉案件处理流程》第 11 条 法律培训:参照《培训管理制度》执行,需要律师讲课的须提前