严格财经纪律提高管理水平.ppt

严格财经纪律、引言二、财经管理中几个重点环节(制度要求、常见问题、相关案例)三、特定情况下应把握的原则、要点2精选课件一、引言3精选课件审计发现的违纪问题主要有四种情况:1、领导干部由于个人私利,明知故犯违反规定。2、领导干部由于不了解政策,无意中违反规定。3、领导干部本人严于律己,但因下属管理不严而违反规定。4、领导干部和下属都未违规,但程序不规范、操作不谨慎,易引起误解。4精选课件财经制度主要从行政单位主要领导的财经管理角度:一、经济管理———决策、审批二、财务管理———预算、资产、工程、资金三、内部控制———监督、整改其他:经济纪律(令行禁止)、廉政纪律(八项规定、个人薪酬)、财政纪律等。5精选课件二、经济、财务管理中的重点环节以下通过一些实例着重介绍领导干部在财经管理方面,应予关注的八个环节的制度规定和常见问题。6精选课件(一)决策决策环节一个完善的决策体系包括以下要素(财经管理角度):重大事项集体决策7精选课件(一)决策集体决策(三重一大):(1)有制度。要求明确决策范围、金额标准、决策程序。金额标准应适当、范围无遗漏、程序符合要求。重大决策9条、重大项目9条、大额度资金5条(2)有记录。要求会议记录要有讨论事项、班子成员的表决意见和理由、决策结果等。(《纪要》)(3)有档案。要求相关资料(通知、记录、附件等)应归档保存,能够及时提供。(4)国企还要注意董事会、经理会和党委会议、党政联席会议的协调8精选课件(一)决策常见问题:1、没有“三重一大”制度(极少见)2、制定的制度不完整(1)部分重大事项没有纳入制度的范畴。(2)部分大额度资金没有规定具体金额。9精选课件(一)决策常见问题:(3)重大事项金额制定不合理。制定金额过小、过大或实际操作超过了决策金额。10精选课件