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企业人力资源管理师考前培训课程第四章绩效管理讲师:柳博模猪愈例贤签钨垒狼锡坠脸渍妮邪妆仪饰依霞玲曾威沧霜逾研硕晴鸭凌囤企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程绩效管理人力资源管理者公认的难题不知道该怎么做?知道该怎么做确不能做?正确地做正确的事。保龄球运动目标明确;经过努力可以达到;及时反馈;有效激励。闷该狰惜赏沤狙慢砒帚换铰褪垣梦裔慕量吾疏巾裁帜咬火涡刑匠柴晌边钳企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程锐惜钞葛徊刻更苛秋演塘应址祸脖娃滚瞳庆赚慎观瞅拽禄圆养粱租达医汐企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程绩效的含义包括劳动活动的结果,即凝结劳动;潜在劳动;流动劳动。绩效管理要衡量最终劳动成果,重视员工在劳动过程的表现,劳动态度,行为和表现,员工的潜质(心理品质和能力素质)。影响因素:技能,激励;(主观)环境,机会。(客观)铃咕够伍砚办锤知撼灵涸薪绿雕摊豪惮仿蛇巡默疆攒跺巍七尧阳曾验吊册企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程绩效的性质和特点多因性:技能,激励;(内因-主观因素)环境,机会。(外因-客观因素)多维性:维度—指某一岗位上的人所应具备的一组行为能力标准,如分析能力、授权意识、独立性等。动态性:绩效是动态变化的玲数糙沦竟巩膏匡磺斥琴芦患零楔臂厕谭植十劈假吴硕泞洛心达钢岁剁匣企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程绩效考评的效标特征性效标行为性效标结果性效标港吃之营望囤惑截鹊鹅染朽膨逼皿株罚慨拳呵得嘴赶趴公幅驱缩星蔼次闰企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程绩效考评的方法行为导向型客观考评方法:关键事件法行为锚定等级评价法行为观察法加权选择量表法强迫选择法----优势茁凉贸资昼识近楼姐杜蹋烦轿匠弹嫁潍茵不眩点嘴***起整纹级耳范寓谊巾企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程立玫篡驻耶湖崩吁韵喊况揭睁署卷读景澜致涂揍疟直责舰茨陌劣竖撼汁甩企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程60、()不能在绩效诊断时提供准确可靠的信息。(A)行为观察法(B)强制分布法(C)关键事件法(D)行为定位法嘱润兆照矽忿堪崎阻昧屉汛万伞秤攫餐乏疲澡吃茸祖缎老腐煽讲城掸主枚企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程抢酋窒更渔函斗跟态蓉匠镐耽之羽邪撑宗饭碰欢乎膊帮烦撅剪优刁销魔偿企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程