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浅论建筑工程施工全方面管理措施.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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浅论建筑工程施工全方面管理措施.doc浅论建筑工程施工全方面管理措施四川尚高建设有限公司摘要:近年来,我国建筑工程建设施工水平不断进步,与此同时,要进一步加强建筑工程施工全方面管理,提高工程项目的整体质量。关键词:建筑工程;施工;管理引言建筑工程项目施工管理工作,包含对项目安全、质量、进度、成木等诸多事项,是一项复杂的管理工作。如何有效管理实施,克服项目管理中普遍存在的弊病与漏洞,是所有建筑工程项目都必须要面对和解决的难题。因此,在建筑工程项目施工管理工作中,对现场管理方法进行优化,才能更好的控制项目成木,提高项目的施工质量,从而获取最大的经济效益和社会效益。,我国绝大部分建筑工程施工现场的安全防护都不到位,与规范化的标准相差较大,主要表现在以下两个方面:第一,施工现场的安全防护设施设备不完善,有的安全防护设施由于使用时间过长,已经失去基本的防护功能了,但是现场安全管理人员并没有意识到这一点,在施工过程中仍然继续使用,给现场施工造成了巨大的安全隐患。第二,施工现场确少基本的安全警示标志,尤其是在一些容易发牛危险事故的作业区域,由于没有警示标志的提醒,导致事故发牛的几率显著增加。,必须有相应的施工质量管理体系作为约束,但是,目前普遍存在的一个问题就是施工质量管理体系不科学,该问题主要体现在以下几个方面:首先是施工质量管理部门设置不科学,一般来说,建筑工程施工质量管理部门应当包括施工材料质量管理部门、机械设备质量管理部门等,但是大多数施工企业都没有明确划分这些管理部门,有的甚至将这些部门混为一谈,在职责上也没有明确的区分,最终造成施工现场质量管理秩序混乱。其次是施工质量管理要求不能落到实处,一些管理人员并不明确自身的责任,在实施管理的过程中为了节约时间,往往忽略掉一些重要的管理环节,例如,材料成品和半成品的管理不善,将两种材料混放在一起,造成施工效率和质量都大幅下降。,而建设单位为了节约开支,一般没有按照国家相关标准给予监理费,而监理单位为了承接项目,不得不采取大比例的优惠措施来承揽工程,而监理费用的不足,使得监理单位无法对工程项目配备足够的专业监理工程师和监理员。个别建设单位由于不够诚信,恶意拖欠监理费,使得监理单位无法正常开展监理工作,从而出现工程质量问题。目前监理行业的专业技术人员普遍素质不高,复合型的人才严重缺乏,人才结构不合理,无法真正地对工程质量进行把控;某些监理单位出卖资质,与建设单位互相勾结,盲目地听从建设单位指挥,只负责盖章,其他事情均由建设单位相关人员代办,。对于建筑企业来说,要完善安全牛产管理体系应当从以下几个方面做起:第一,合理设置安全牛产管理组织机构,对各项安全管理工作进行统筹规划,确保各部门的人员配置科学合理,第二,应定期召开安全施工会议,在会议上突出“安全牛产,人人有责”的主题,让所有施工人员都树立安全第一、预防为主的思想意识。第三,应逐级签订安全承包合同,完善各项安全规划,设定明确的安全目标,从而达到全面安全管理的目的。做好各项安全技术保证措施。首先,应做好施工机械使用的安全措施,对塔吊起重机的安装和使用必须向市安监部门审

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  • 时间2020-09-17