幕墙工程项目管理手册-施工管理标准化手册-修改版10.docx

中天幕墙项目管理标准化手册编制:审核:批准:中天建设集团浙江幕墙有限公司二o―六年九月、八、•前言为规范中天幕墙项目管理,更好的指导项目部开展各项工作,充分采用标准化流程、集约化的施工措施,优化资源配置,节约工程成本,提高工作效率,落实安全、质量、技术等项目管理理念,提升工程项目管理水平和公司文明施工形象,结合建筑幕墙行业的实际情况,编制《中天幕墙项目管理标准化手册》。该手册内容包括现场项目部人力资源配置标准化、现场设施标准化、施工工艺标准化、项目过程管控标准化等内容,本手册的相关流程和规定希项目部对照执行。编制中仍有许多不足,希望项目多提宝贵意见,我们将不断完善,本手册作为公司内部资料,请注意保密。中天幕墙工程管理部二0一六年九月目录第一篇项目部人力资源配置标准化 5一、项目部组织机构图 6二、项目部按标准配置管理人员配置 7第二篇现场设施标准化 9第一节现场设施标准化(CIS体系) 101、项目部入口“铭牌”112、岗位职责牌123、晴雨表 134、企业文化牌145、资料柜 156、档案盒 167、图纸架 178、会议室 189、职工进场及考勤管理1910、作业人员服饰2011、胸卡 2112、安全帽2113、安全带2314、仓库管理2415、宿舍25第二节施工现场类261、施工入口262、六牌二图 263、现场警示牌274、建筑物外立面形象:285、外立面专用标语集锦296、临时用电(推荐配置) 297、电焊机专用开关箱308、材料堆放整理329、材料标示牌3310、成品保护3411、灭火装置配置3612、电焊机配置37第三节工具类381、检测工具382、施工用具 393、吊篮施工安全标准化管理 404、建筑物外防护脚手架475、剪刀撑和横向斜撑486、临边围护基本要求:49第三篇施工工艺标准化50一、幕墙的放线要求51二、 幕墙龙骨焊接通用技术标准 51三、 玻璃幕墙施工施工工艺 52四、 铝合金门窗施工工艺 55五、 陶土板、石材幕墙施工工艺 56六、 金属铝板幕墙施工工艺 58第四篇全过程管控标准化60工程施工阶段62一、组建项目部 62657173二、 66四、项目综合交底 68五、编制现场施工计划 69六、图纸会审71七、办理施工许可证手续、资料(杭州)八、编制施工组织设计及专项施工方案九、现场文明标化布置要求74十、材料进场74十一、资料送审75十二、安全员现场检查工作流程图77十三、隐蔽工程验收78十四、项目工程款支付要求79十五、幕墙维保手册81十六、项目移交82十七、项目总结82十八、竣工资料83十九、工程结算89二十、售后服务90二十一、公司内部结算92第一篇项目部人力资源配置标准化、项目部组织机构图项目经理I造价员施工员深化设计T-施工班组二、项目部按标准配置管理人员配置依据项目规模大小配置具有相应能力的管理人员(个别有特殊要求的超高项目、超大项目、重点项目,根据现场实际情况需要另行增配相应岗位人员),具体标准如下:1、石材、铝板、单元体幕墙工程配置管理人员标准工程造价3000万元及以上项目配置管理人员标准项目经理1人总施工(技术负责人)1人安全员1-2人资料员1人页量员1人施工员2人财务可兼任仓库管理员1人预算员可兼任深化设计师1人工艺员单元体幕墙工程需设置1人厂部对接员单元体幕墙工程需设置1人(可兼任)工程造价1000万至3000万元项目配置管理人员标准顷目经理1总施工(技术负责人)1安全员1资料员1页量员可由施工员兼任施工员1-2人财务可兼任仓库管理员1预算员可兼任深化设计师可兼任工程造价1000万元及以下项目配置管理人员标准顷目经理1总施工(技术负责人)1安全员1资料员1页量员可兼任施工员1财务可兼任仓库管理员可兼任预算员可兼任深化设计师可兼任2、门窗工程配置管理人员标准工程造价3000万元及以上项目配置管理人员标准顷目经理1人总施工(技术负责人)1人安全员1-2人资料员1人质量员1人施工员2人财务可兼任仓库管理员1人预算员1人深化设计师可兼任工程造价1000万至3000万元项目配置管理人员标准顷目经理1总施工(技术负责人)1安全员1资料员1质量员可兼任施工员1-2人财务可兼任仓库管理员可兼任预算员可兼任深化设计师可兼任工程造价1000万元及以下项目配置管理人员标准顷目经理1总施工(技术负责人)1安全员1资料员1质量员可兼任施工员可兼任财务可兼任仓库管理员可兼任预算员可兼任深化设计师可兼任注:项目部的组织机构应由项目部和公司人力资源部、工程管理部协商,按照精干、高效、一专多能的原则设置管理机构,项目部不得随意设置人员,人员数量严格按照标准配置,对于项目班子重要岗位人员必须给予配备,总施工、安全员等人员配备前必须上报公司资审,经公司工程部