大堂园林古建施工方案.docx

大堂古建施工方案第一章工程概况1、 本工程为****酒店大堂古建筑工程,由****有限公司深化设计,建筑风格为明清官式仿古。2、 整个工程总建筑面积为1400〃,基底面积680〃,层数为二层(通高16m),结构形式是混合结构,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为七度,耐火等级为二级。本工程由三个大木屋、一个六角亭和一些水池、树池组成。六角亭为全木结构,其它主体建筑从屋架平板枋以下包括基础均为钢结构,平板枋起以上结构部分及所有装饰挂件均为木结构, 二层楼板为钢筋混凝土。3、 所有木结构和钢结构部分的油漆颜色均为业主认可色板。第二章工期及质量目标一、工期及质量目标1、 本工程承诺工期目标为195天。为确保承诺工期兑现,必须切实推行项目法施工管理,组建强有力的项目管理班子(项目经理部),着力落实各级责任制,做到施工单位内部通力合作,建设单位、施工单位、监理单位全面配合, 从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。2、 本工程承诺质量目标为合格工程。为确保工程质量,制定以下组织管理措施:1)成立项目经理负责制质量管理网络,对工程项目进行全过程管理,项目经理是工程质量的第一责任人。各专业工种配备专职质检员I_■:进行跟踪检查,将质量事故消灭于萌芽状态中。2)健全各级技术质量管理责任制,分工明确,责任到人,发挥各级质量机构和专兼职质管人员的作用,积极对分部分项工程进行预控,坚持按现行施工验收规范和设计图纸要求施工,树立技术人员和质管人员的权威性,形***人关心质量、人人管理质量的好风气。3)成立QC小组,结合工程特点,经常开展活动对构件制作,原材料质量、砂浆搅拌等建立管理控制点,对工程质量进行控制和监4) 实行项目管理,完善管理制度,奖罚分明,以促进质量的提高,确保工程质量目标的实现。5) 施工准备过程的质量控制:a) 按优化的施工组织设计进行施工准备工作,积极采用先进的施工工艺,科学地按施工进度合理调配劳动力,对总体计划要有周全细致的安排,对施工中出现的技术问题要有详细的针对性措施。b) 做好图纸会审和技术交底及培训工作。c) 正确选择和合理调配施工机械设备,做好维修保养工作,保持机械的良好技术状态。6)施工过程中的质量控制a)认真落实技术岗位责任制和技术交底制度,每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量的交底,交接双方必须在书面交底资料上签字。b)必须认真执行自检、互检(交接检)、专检制度,每道工序必须在施工队伍自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表或监理单位现场代表核检,合格后方可进行下道工序施工。c) 认真做好施工记录、隐蔽工程验收记录及结构验收记录,及时办理各种验收签证手续,保证资料的收集、整理、审核工作与工程施工的同步进行。d) 加强对原材料的采购、检验、管理工作,为保证质量提供必要的物资保证条件。e)按规定对进场原材料进行试验,不合格材料,严禁使用。f)配备专职测量人员,负责建筑物的定位、水平度、垂直度的测量工作,确保建筑物的垂直度、水平度和几何尺寸在规定范围内。g)定期组织质量检查:项目经理部将会同建设单位代表、监理单位定期或不定期地组织对施工、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,及时总结、理顺施工中的各种问题和关系。h)项目经理部每周出工程简报,向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。第三章施工准备情况1、成立本工程项目小组,由经理室主要负责人担任组长,在全公司范围内对该工程的施工做到"政令畅通"。2、建立本工程项目部,严格执行项目经理责任制,担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目,中途不调换项目经理。第四章针对本工程特点采用的特殊措施本工程为仿古结构,施工时木材投入量大,技术要求高,劳动力集中,连续作业多。施工前对工程所需用材料和机械设备要组织充足,确保施工时不待料。1、本工程外脚手架和脚手架安全防护要制定专项方案, 按全封闭防护要求实施,做到文明施工。本工程脚手架的外侧安全防护是采用全封闭防护要求进行实施,确保安全施工万无一失。脚手架搭设时,要保证脚手架符合规范要求,以免发生意外。2、 实行封闭施工。施工现场围墙按要求砌筑,非现场施工人员不得入内,真正做到封闭施工。高空作业时有可靠的全封闭围护措施,确保各种物体不得坠落。3、本工程项目经理至始至终作为施工现场的指挥,是抓质量、保安全、抓工期、促生产的现场领导核心,项目经理树立高度的责任感。4、为保证工程的质量,对构件工程制定如下措施:1) 木工工长应吃透图纸,并对各种构件进行翻样。2) 施工前对各类构件进行试作。第五章施工方法一、木作工程:一)古建的亭与屋面等由柱、梁、桁、椽等构件组成。所有木结构与木装饰与钢结构连接均采用12