酒店员工招聘管理规定.docx

,为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。.招聘原则公司招聘录用员工按照”公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。.招聘政策和工作流程1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。2招聘程序I招聘需求申请和批准步骤各部门根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。各部门根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写"员工需求申请表"报人力资源部审核。招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的一般员工、临时用工、实****学生的招聘申请由人力资源经理批准。其它部门经理、主管招聘申请由分公司总经理批准。计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报总经理批准执行。招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过4周。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。招聘步骤材料收集渠道:内部的调整、推荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告,广告稿草拟后,应先由公司人力资源部审核,报公司领导批准后,再经市劳动局或人事局批准,交广告公司或报社刊登广告。公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审^定。人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。拟选人员一般需经过二次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下:应聘职位经理或主管一般人员第一次面试人力资源部经理人力资源部主管第二次面试公司总经理人力资源部经理人力资源部根据有关简历材料 (身份证、学历证明等有关证件的复印件),对初次面谈合格的人选进行初次面试和业务水平测试,安排拟来人员填写"应聘人员登记表"。人力资源部对初选人员进行基本技能测试。基本技能测试经过后,人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈经二至三次面谈后,人力资源部安排拟来人员与用人部门进行了解。拟来人员体检合格后,人力资源部将"应聘人员登记表"和”录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人,必要时还需做应聘人员背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。临时用工人员的聘用:公司原则上不