矩阵制管理理论与实践教材.pptx

矩阵制管理理论与实践HRCenter-SHU上海大学人力资源研究中心讲座人:张昊民上海大学管理学院教授上海大学人力资源研究中心主任1/19/20201研讨内容:一、矩阵制组织结构发展的必要性分析二、角色转变与运行机制三、常见问题及解决方法1/19/20202一、矩阵制组织结构发展的必要性分析●经典组织结构比较分析●国际工程公司现有组织结构诊断和未来发展方向HRCenter-Shu上海大学人力资源研究中心1/19/20203组织结构变革的方向职能型组织项目型组织矩阵型组织扁平化:组织层级减少,效率提高柔性化:充分利用组织内部和外部 的各种资源;迅速适应环 境的变化1/19/20204软件专业职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员工程部职能经理硬件专业职能经理总经理职能型组织项目协调组织结构1/19/20205职能制组织结构执行主管职能主管职员职员职员职能主管职员职员职员职能主管职员职员职员项目协调含义:按照企业职能以及职能的相似性来划分部门,如计划、采购、生产、营销、财务、人事等部门职能制结构适合于:规模较小、偏重于技术的项目,而不适用于环境变化较大的项目优点:命令指挥统一资源调配整体协调缺点:项目协调难度较大部门合作低效率1/19/20206职能制组织结构执行主管职能主管职员职员职员职能主管职员职员职员职能主管职员职员职员项目协调职能制结构适合于:规模较小、偏重于技术的项目,而不适用于环境变化较大的项目。与钻井公司的匹配度:钻井公司各项目部规模较大,涉及的因素较多各项目部分布较分散,环境差异和变化性较大,包括自然环境、政府环境、甲方环境等这种规模和环境的特征要求职能部门之间的紧密合作,但是职能制下职能部门的权责界定会给部门合作带来障碍钻井公司目前的情况不适合职能制。1/19/20207XX网络项目经理建筑暖通工艺职员职员职员职员职员职员XX信息化项目经理XX软件项目经理总经理项目型组织项目协调组织结构1/19/20208执行主管项目主管职员职员职员项目主管职员职员职员项目主管职员职员职员项目协调含义:按照项目来划归所有资源,每个项目有完成项目任务所必需的所有资源,每个项目实施组织有明确的项目经理,对上直接接受企业主管或大项目经理领导,对下负责本项目资源的运用以完成项目任务。项目制结构适合于:独立性较强,高度不确定性、复杂程度极高的项目。优点:目标明确,统一指挥有利于项目控制缺点:机构重复及资源的闲置不利于专业技术水平的提高成员缺乏归属感和稳定性项目制组织结构1/19/20209独立性较强,高度不确定性、复杂程度极高的项目。各项目部在所需资源上对钻井公司的依赖性较大,不适合过分独立的管理模式。各项目在技术上比较成熟,人员和物资通用性较强,如果实施项目制,将不利于资源的统一调配。不稳定性。项目部人员缺乏归属感,在项目即将结束时,会对未来产生顾虑。因此,钻井公司的项目管理不适合于这种管理模式。项目制结构适合于:与钻井公司的匹配度:项目制组织结构执行主管项目主管职员职员职员项目主管职员职员职员项目主管职员职员职员项目协调1/19/202010