IATF16949：2016认证咨询实施计划.docx

咨询时间:东莞市PPP有限公司IATF16949:2016升级版认证咨询实施计划2017年03月下旬-2017年09月下旬序号月份咨询天数咨询主题每天咨询内容客户配合要求咨询师10311•现状与需求、诊断分析及升级准备咨询师对公司的质理管理现状进行调研与诊断,并向公司领导汇报。:质量管理七项原则及IATF16949标准条款1.—:—.—:—:—:品质特性与适用法规符合性评价1.—::质量手册(含组织结构、职能培训31与质量手册分配、方针、)::::指导公司管理层修订现有的程序文件、、检讨、:程序文件、作业指导书和表格审查、检讨和再修订,,:咨询师指导各部门的文件的运作,解决实施中的疑难问题下午:APQP的讲解公司相关部门配合中咼层负责人参与(尤其是研发、生产、品管负责人)(:APQP的讲解和案例分析1.-):控制计划和案例讲解(尤其是研发、生产、品训管负责人):咨询师指导各部门的文件的运作,解决实施中的疑难问题(1小时)上午与下午:FMEA和案例讲解公司相关部门配合中咼层负责人参与(尤其是研发、生产、品管负责人):咨询师指导各部门的文件的运作,解决实施中的疑难问题(1小时)上午与下午:MSA和案例讲解公司相关部门配合中咼层负责人参与(尤其是研发、生产、品管负责人):咨询师指导各部门的文件的运作,解决实施中的疑难问题下午:SPC和案例讲解公司相关部门负责人配合中咼层负责人参与(尤其是品管负责人):咨询师指导各部门的文件的运作,解决实施中的疑难问题下午:PPAP和案例讲解公司相关部门负责人配合中咼层负责人参与(尤其是研发、生产、品管负责人):.公司