5S整理整顿精编版.pptx

5S管理培训资料2014年11月10日目录Ⅰ.5S的定义Ⅱ.5S的重要性Ⅲ.5S-整理Ⅳ.5S-整顿什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)Ⅰ.5S的定义1S-整理整理:将工作场所的任何物品区分为“有必要”与“没有必要”的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。目的:腾出空间,活用空间。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。注意:要有决心,不必要的物品应坚决地加以处置,这是5S的第一步。Ⅰ.5S的定义2S-整顿整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。目的:工作场所一目了然。消除找寻物品的时间。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。注意:这是提高效率的基础。Ⅰ.5S的定义清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。目的:稳定产品质量。减少工业伤害。3S-清扫Ⅰ.5S的定义清洁:维持整理﹑整顿﹑清扫(3S)-清洁Ⅰ.5S的定义素养:每位成员养成良好的****惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。目的:培养好****惯,遵守规则的员工。营造团队精神。5S-素养Ⅰ.5S的定义5S的重要性5S是一切生产活动的基础,只要彻底实施导入任何管理制度均能成功。5S是使企业成为高管理水准公司的重要手段,也是制造高品质产品的保证。5S是工厂管理合理化的根本。Ⅱ.5S的重要性重视5S活动的工厂(公司),才有机会实现下列目标:*零灾害;*品质零缺点,零投诉;*换模(线)作业时间最短化;*一人多机(多技能的养成);*最少在制品与库存品;*持续创造利润,增加员工福利。Ⅱ.5S的重要性