中国药材集团发展战略规划咨询协议.docx

中国药材集团发展战略规划咨询协议本协议于2002年5月10日由下列双方签署:1、中国药材集团公司(以下简称甲方)2、北京海问投资咨询有限责任公司(简称乙方)鉴于:(1) 中央企业工委对中国药材集团公司的定位和发展提出进行研讨;(2) 集团内部资源比较分散,集团成员各自为政,没有形成集团优势;(3) 集团公司对集团未来发展认识不统一,指导思想不一致;(4) 在集团发展战略不明确的情况下,各业务单元重点不突出,缺乏明确的发展策略;集团总部与集团成员之间的关系不密切,管理不到位;为达到以下目的:(1) 明确中国药材集团在中药行业的准确定位和发展方向;(2) 制订集团未来3-5年发展战略,包括目标、措施、实施;(3) 制定解决当前面临的主要问题的途径和方案,包括机构重组、业务亮点、财务管理、融资策略;(4) 理顺集团内部管理体制,增强集团凝聚力;甲方决定聘请乙方研究制定中国药材集团发展战略规划咨询服务。双方经过友好协商,达成以下协议:一、乙方义务:乙方将通过数个阶段为甲方提供咨询服务。第一阶段结束后,双方可决定是否进行后续阶段。第一阶段约8周时间,目的是对甲方面临的迫切问题和发展机会作出评估,并在企业诊断的基础上,提出中国药材集团的定位、远景目标、主要改进领域及措施。主要内容包括:中国药材集团现状的分析评估(整体评估)中国药材集团面临主要问题和核心竞争能力的诊断(问题诊断)中国药材集团市场定位及发展战略建议(远景目标)中国药材集团摆脱现状、谋求发展的主要措施(业务亮点)(1)中国药材基地股份有限公司与引进发展(药材业务)(2)华邈中心中药饮片科工贸一体化方案与引资重组(饮片业务)(3)华禾股份公司的业务重组(成药业务)中国药材集团财务状况问题分析(财务诊断)中国药材集团财务管理体系建议(财务管理)、当前关键改进机会和实施步骤建议(应急方案)后续阶段将根据甲方战略调整、机构重组和业务开展的实际情况适时开展,逐步完善甲方的组织结构、管理流程、激励机制、主要业务单元战略和财务方案。各阶段内容可在前一阶段结束后由双方协商确定。目前设想的内容包括:发展战略规划和实施方案的调整建议中国药材集团总部和主要业务单元的组织结构及主要职能部门的定义董事会与管理层的分工集团重点管理流程的建立关键岗位职责描述及业绩合同总部和主要业务单位负责人的关键业绩指标和激励机制主要业务单元发展战略主要业务单元的财务评价模型和财务预测符合主要业务战略需要的融资方案阶段性交流的工作辅导二、甲方义务1、配合协调甲方负责协调集团与集团成员及相关政府主管部门的关系。2、承诺与保证甲方向乙方作出以下承诺与保证:(1)为使乙方的工作顺利进行,向乙方提供一切合理必要的支持和便利;(2)指派强干人员参加联合项目小组;(3)指派有关领导和专家参与项目指导;3、咨询费及费用甲方保证按以下第三条的规定向乙方支付咨询费及费用。三、咨询费、费用及支付甲方应向乙方支付第一阶段的咨询费人民币 万元(总额待商定),以及乙方为履行其咨询义务进行调研及赶赴外地出差所实际花销的费用。按双方分担风险的原则,咨询费分两次支付。甲方须于双方签署本协议一周内先行支付人民币三十万元。余款应于第一阶段项目成果向甲方领导演示报告并得到认可后一周内支付。乙方根据项目需要赶赴外地出差须事先得到甲方同意,并合理花销必要费用。乙方所花销的费用应向甲方实报