新产品开发企划方案.doc

公司新产品开发企划方案内容考虑因素(一)选择新产品(1)市场情报;(2)新产品性质(组合、改良、新用途或是新发明);(3)估计潜在的市场;(4)消费者接受的可能性;(5)获利率的多寡。(二)新产品再研究(1)同类产品的竞争情况;(2)预估新产品的成长曲线;(3)产品定位的研究;(4)包装与式样的研究;(5)广告的研究;(6)销售促进的研究;(7)制造过程的情报;(8)产品成本;(9)法律上的考虑;(10)成功概率。(三)(1)决定产品定位;(2)确立目标市场;(3)品质与成分;(4)销售区域;(5)销售数量;(6)新产品发售的进度表。(1)产品的命名;(2)商标与专利;(3)标签。(1)与产品价值相符的外貌;(2)产品用途;(3)安装的式样;(4)成本。(1)推销技巧;(2)推销素材(DM、海报、标签等);(3)奖励办法。(1)新产品发表会;(2)各种展示活动;(3)各类赠奖活动。(4)广告预算与进度表;(5)预测广告的效果。(1)与有关机构的公关(2)与上下游厂商的公关(供应商与经销商)(3)公司内劳资的关系(4)与各传播媒体的公关。(1)拟定新产品的价格;(2)研讨公司与消费者的利润;(3)研讨合理的价格政策。(1)直销;(2)经销商;(3)连锁商店;(4)超级市场;(5)大百货公司;(6)零售店(杂货店、百货行、食品店、药房等)。(1)商店布置;(2)购买点陈列广告(即POP,包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等)。(1)售中服务(销售期间的服务);(2)售后服务;(3)诉怨的处理;(4)各种服务的训练。(1)进口或本地制造;(2)品质控制;(3)包装;(4)产品之安全存量;(5)产品供给进度表。(1)运送的工具与制度;(2)运送过程维护良好品质的条件;(3)运费的估算;(4)耗损率;(5)耗损产品的控制与处理;(6)退货的处理。(1)会计程序;(2)征询调查;(3)票据认识;