一个大商场营销企划经理的一天.doc

一个大商场营销企划经理的一天前言:上期笔者以第三人称的口吻围绕“十一”商战的平面设计,叙说了一个大商场营销企划经理的一天经历,本期杂志笔者想通过对商场营销经理在促销活动中所发挥的作用和工作特点作一一阐述,从而通过文章以鲜活的人物经历来把营销企划经理的一天勾勒出来,奉献给广大读者。背景介绍:在那一年的全年营销活动中,穿品活动是一条贯穿全年的主线。从春季的“春装上市穿品放送”,到8月的“买穿品送月饼、送餐具”,10月的“买羊绒羊毛制品,送双人床单,水鸟被”,12月的“买穿品,送大礼”,一系列的以穿品为主的单项营销活动彰显了营销的重点,以单项促销带动全局,以此拯救不景气的穿品销售,进而带动,并提升淡季市场各业种的整体销售。秋意渐凉的时节,北方的寒风分外刺骨,回忆起那一段段往事,王经理有种别样的痛楚浮在心头。是呀,已经过去一年多了,但组织大型促销活动的一些场景仍历历在目。尤其是横跨秋、冬两季的“买穿品,送大礼”活动,极大地考验了营销部的组织协调能力,而其中的一些场景仍然深深地留在记忆中……第一部分:方案出炉穿品商场的销售一直是压在王总心头的痛,不单众多优秀的供应商转投毗邻的、主要竞争对手XX商场,而且销售业绩也一直“波澜不惊”,王总想通过穿品促销来打开淡季市场的缺口,从而把销售从低谷中带出来。上午10点,刚刚安排好下午的市场调研重点,王经理就被通知参加一个小范围的会议,会议只有两个副总,王经理和针织、男装、女装、鞋帽四个主要穿品商场的经理参加。会议由王总主持,会上她请各位经理就下步如何提供穿品商场的销售多出出点子,另外着重批评了最新一期的穿品报纸广告,说这地方色彩不行,那地方不应该这么排版,可是王经理明明记得稿子完稿后是拿给王总看过的。企划工作是一个烫手的山芋,没有人愿意接手它,出了业绩是大家的,出现差头儿就一古脑儿的把责任往你脑袋上扣,谁也受不了。这不,X总刚接手企划工作不久,他本身是公司的二把儿,主抓业务工作,可这次的责任又往他身上扣,连王经理听着都刺耳。而另一位X总是主抓管理和宣传的,因为情人节的活动没策划好,被王总“剥夺”了主管企划工作的权利。“这次还让X总管”王总在这次会议上又给X总重新扶到了这个位置上。改来改去的,王经理也记不清多少次了。“反正谁管工作都是一样干。”王经理心里默念着。走出会议室,王经理边走边在想着穿品促销的事儿,“何不让新来的几个大学生都来出出主意,一来锻炼锻炼他们,二来可以增加点新颖的思路”。回到办公室,王经理马上召集刚刚做完“市调”回来的姚X、王X、贾X、小鄂等四名新入职的大学生,开会向他们传达了公司的会议精神。会后不久,几个人拿出了一个比较简单的促销方案,大意有送现金等等,王经理并没在意,觉得方案不够成熟,决定自己想个比较成熟一些的方案,再报领导。下午1点30分,王总又把穿品商场的经理和王经理召集起来,看看大家会议落实的情况如何,由鞋帽商场X经理提议的“买穿品,送现金”活动得到了王总的首可,在本周六予以操作。当王经理回去把这个消息传达给王X他们的时候,王X说:“这不是我的提议吗,我下去和X经理聊天的时候,透露了这个想法,当时她还说,没什么新意,谁料……”“年轻呀!”王经理心生感慨,脱口而出。王X却有些不太理解,喃喃地说:“本来是我们的想法,可是她……”活动效果:活动出奇的成功,由于此种形式在XX市尚属首次,而且确实实惠,人流