苏州工业园区邻里中心规划建设运营实践.doc

苏州工业园区邻里中心规划、建设、、,和机制,使国家、市场、社会三大主体能够在社园区正是在区服务中各尽其能,实现优势互补。运营和管理的整个过程开发、邻里中心的规划、中,通过对国家、市场、和社会进行角色定位和创新了机制调整,发挥了它们各自的主体功能,社区服务的模式。市邻里中心既是政府主体性、从总体来看,也是主场主体性和社会主体性相互建构的结果,采取体性互构的产物,邻里中心作为公共建筑,确政府规划和政府投资,彰显了政府的主体性,邻里中心发展有保了社区服务的效率和公平性;既负责社区商限公司作为社区的一个公共企业,又负责社区业设施的市场开发和市场监管工作,公益设施的配置、维护和运作,将经济效益与服务效率结合起来,履行自己在社区建设中的社会责任,彰显了市场主体性;邻里中心的民众联络所向所有的社会群体和社会组织开放,它为社区的公民参与提供了空间、平台,彰显了社会主体性。,涵盖了政府公共服务、其突出特点是以业服务和社会公益服务的内容。形成了社区服综合性载体整合了各项社区服务,务的复合式供给模式。年苏州工业园区第一个邻里中心新城大1997从厦建成运营开始,发展到目前又建成运营了湖东、贵都、师惠、沁苑、翰林、方洲、玲珑、东沙湖、科技城、唯盛、景城、独墅湖、漕湖、邻瑞广场等14个邻里中心,总建筑面积超过60万平方米。邻里中心将三个实体,即社区商业载体、必备功能载体、公共服务载体作为承接社区服务功能的载体。邻里中心平台的用途主要划分为两种:其一,将其55%的面积作为社区商业载体;其二,将其不低于45%的面积作为公益服务载体(包括必备功能载体和公共服务载体)。1),包括房屋租赁、物业管理业务、房产销售、酒店经营和商品销售等。社区商业载体的业态组合主要包括四大方面:一是住宿,;二是餐饮,以家庭餐饮为主;三是生活消费,满足居民日常消费需求;,如