财务总监绩效考核与薪酬.doc

财务总监绩效考核与薪酬设计一、绩效考核目:为客观公正地评价财务总监的工作业绩,落实公司的目标责任,确保完成公司的各项财务目标,提高公司的经济效益,特制定本制度。二、绩效考核期限:年月日至年月日止三、财务总监职责:1、参与制订公司的经营发展规划并提出建议。2、制定并修改公司的各项财务管理制度和计划,建立财务管理体系。3、监督和指导财务制度和财务计划的执行,规范企业财务内控管理。4、对公司的融资、投资、预算、决算、资金、税务进行全面统筹管理。5、组织公司财务风险控制工作。6、建立和打造高素养的财务团队,稳步推进财务部维才计划。四、考核指标和标准:指标编号考核指标权重目标值考核标准数据来源考核频次1统理系管财务流程建设15%:综管部季度质,设计能有效进行财务管控的路径,规避集团总部对各子公司财务失控的风险。同时,在实践的过程中对流程进行不断的深化、完善。管理系统建设的任务成果以书面形式的规范化文件呈现。○针对各业务1板块设立相应的财务管理流程和管理制度并形成规范化文件。有相应的管理文件并且能覆盖财务管理工作的报销、核算、税务、预算等几个基本面。(满分50分)○各业务板块2的总经理对财务管控的满意度。(满分50分)2财务预算管理15%月度预算费用与实际费用误差率控以内5%制在.○标成目达1值,计100分。○在误差率2财务部季度之间,5%-10%计60分。○误差率超过310%或无预算计0分。3税收筹划分析及筹划方案15%因税收优化公司税负占比较上一年度同期降低5%○完成目标值1计100分,每少一个百分点扣5分。○与上年度持2平,计60分。○比上一年度3高出5%以内,计0分。超出5%,每多一个百分点扣200元。财务部季度和年度4经营绩效分析和财务分析15%每个季度的第一个月月初需组织经营专题会议,分析各板块上一季.○按要求完成1任务计100分。○按时提供分2析报告,但采信度一般的,分。60计总经办季度和年度度的经营数据,并提供建设性的意见和下一季度经营努力方向。同时针对给板块的经营特点和存在的问题,提出规避经营风险的指导性建议。每会计年度结束的次月应提供全年的经营分析报告。○未提供分析3报告的计0分。5财务报表及时准确10%每月10日之前完成上月的各项财务报表,数据差无确准.○完成目标要1求计100分。○未按时完成2或数据出错,分。0计财务部、总经办季度错。6财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息。对资金用途进行合理的分配,保障主要业务资金和公司日常运营基本开支不断流。○完成目标要1求计100分。○资金使用成2本与银行利息持平,但资金不断流,计60分。○资金断流或3资金使用成本高于银行利息,计0分。财务部、总经办季度7人员培训及人才培养。10%○部门培训1及团建共计10次/年。○培养储备2财务经理1名,成本会计主管1名。○此项考评以1形成的文字、文件、图片、影像资料以及综管部对员工的活动回访作为考核依据。培训按季度进行考核,缺少一分。○人才培养按2年度考核,少一名扣20分。四、考核频次季度考评和年度考评相结合,五、考核结