软件项目管理期末复习题及参考答案.doc

(3)ABC公司正在进行一个项目,,截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算BCWP,BCWS,ACWP,SV,SPI,CV,CPI来说明。参考答案:任务BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI15105--1200/4405040-/,对于整个项目:4/1/2008所以,=330,BCWS=190,ACWP=80,BCWP=70由此可得:CV=BCWP-ACWP=-10,SV=BCWP-BCWS=-120,SPI=BCWP/BCWS=%,CPI=BCWP/ACWP=%说明:CV<0,项目超出预算;SV<0,进度落后;SPI<1,项目项目进度落后;CPI<1,表示项目超出预算(4)下面是一个项目的目前的运行数据,计算项目所有的基本度量和运行指标,这个项目的进度还正常吗?假设目前的日期是4/15/:--,截止4/15/2008,对于整个项目:BAC=285,BCWS=145,ACWP=170,BCWP=145由此可得:CV=BCWP-ACWP=-25,SV=BCWP-BCWS=0,SPI=BCWP/BCWS=1,CPI=BCWP/ACWP=%说明:CV<0,项目超出预算;SV=0,进度正常;SPI=1,项目按照进度进行;CPI<1,表示项目超出预算。四、分析判断题)作为项目经理,你需要给一个软件项目做1(,,CB计划安排,经过任务分解后得到任务A,,假设各个任务之间没有滞I,H,G,F,E,,下图是这个项目的PDM网络图。通过历时()估计已经估算出每个任务的工期,Duration现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第1天,最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间,请完成下面问题:,、逆推法确定每个任务的最晚开始时间(在下面的图示中标识即可),=12Duration=14Duration=8参考答案:,它们的最早开始时间都为0。任务F是任务I的前置任务,任务I是任务F的后置任务。:A→C→E→H→:33-9=24天网络图:)(2张某和李某分别是一个软件公司的项目经日,315月理和合同经理,今天是2003年他门准备向公司提交项是公司项目评估的时间,,他们负责的项目的合同金额是3元,项目总预算为3亿元。作为项目经理,张某其团队一直被的现场经验和技术知识都很丰富,他对项目认为是最具有凝聚力的,针对该项目,对合同技术和财务执行情况均感到满意,团队,的履行结果也很乐观。在合同完成了25%张某的报告描述如下:财务执行状况很好,的时候,(工期过了25%)只花了7000万元。进度方面,3、4月份按但好时完成了工作,5月份几个工作有些落后,尽管到在5月下旬组织加班,在监控报告及时,但我相信我们的项现在为止C任务还没有完成,目团队将继续出色工作,会使工作重新回到正轨,在下一次评估中进度可以大幅度超前。李某要求张某在报告中对数作为合同经理,字进行更加详细的检查,并包含一份文件用以记录每项工作的预期完成时间和预计成本。下面是张某给出的项目的目前数据,表1:XXX项目成本数据(单位:万元)工预期完成日预算费实际花任200年3月1201501200年4月1802000200年5月3003501200年8月9001200年**********年12月6000F31日2004年1月3G6001日H年2月220046008日A分别计算出目前项目的BCWP,BCWS,工作完成,EAC(,CPI,SPICWP,CV,SV。请问:应该如何分析项目目前的的预测成本)状况以及可能的结果?项目的执行状况确实如(采用50/项目经理张某所说的那样乐观吗?50规则计算已获取价值)参考答案:CPISPISVCWPBCWSACWPBCV任务