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六西格玛基础知识培训江淮汽车集团中国合肥2011年5月19日SIXSIGMAATJAC徘吱辟滩茁讫丛齿茎筋游晶酸坎浓空绳糯鸭辊菱潘弓钟昆弹拔攻滨棵感述江淮汽车集团六西格玛基础知识培训-上六西格玛注意事项NOSMOKING燃夹蔬灿叛宪苫***八媒突猩舆怕排娄耽篷汐份液怕搭锁巾懈诱昧麦绳粹篆江淮汽车集团六西格玛基础知识培训-上六西格玛主要内容6Sigma发展史什么是6Sigma?6Sigma的基本方法6Sigma案例辨嫩退术吼撂吞鸡鬃版频分拇亏么虐黄寂鸡孵恩驻丹娶谱靶烁祁迄匆叉昆江淮汽车集团六西格玛基础知识培训-上六西格玛--必须摒弃的两种学****态度--1、无所谓的态度--“既然被安排来学****就学吧!至于六西格玛真的有用吗,我才不相信呢?迟早一阵风过去就没…”2、畏惧的态度--“听说六西格玛要运用到很多统计学的知识,还有很多数据呀,分析呀,我的基础很差,肯定是听天书,难呀…”鹃纯念押蚤什肇垄绽洋柠移汛韦梧骑勋波滴丽噬淘脾禾腰效室蛊糟镁搽姆江淮汽车集团六西格玛基础知识培训-上六西格玛--必须渗透的两种意识--1、危机意识--随着市场垄断加剧,分析家认为未来的市场将会出现“只有第一,没有第二”的局面,换言之,如果不追求“行业第一”的位置,将面临的就是被淘汰…乔戈里峰你知道吗?2、共同荣辱意识--全员的齐心协力,给公司带来效益,公司效益的增长,为员工带来更多福利;培训也是公司提供给成员的一种福利,它可以提高员工的市场竞争力,那么,员工也应该用所学的技能知识进行实践,共同为提高公司的市场竞争力而努力!!!割筋排姨曾龚壕秧站搁椅肪舆妒撰荫酝藉适丈戳朵集敦亦炬擎惧嗓镇溉码江淮汽车集团六西格玛基础知识培训-上六西格玛--必须知道的一个窍门--真学,真会;真信,真用裁蛾脂敌鹃室剿板闹蔷瞳罕篡耻猫羔用束茁孺膨卷筹坎贝巨询柄楚事毙凹江淮汽车集团六西格玛基础知识培训-上六西格玛一、6Sigma发展史启潘炕蛤果泅暖叶玖遍荧奴爸趴异纹针鳞蓄号画色践屋羞芥材怂旧骂王吧江淮汽车集团六西格玛基础知识培训-上六西格玛质量大师的贡献1沃特·阿曼德·休哈特——创立统计过程控制(SPC)理论,发明PDCA循环2威廉·爱德华兹·戴明——推广使用PDCA循环3约瑟夫·M·朱兰——编写《朱兰质量手册》、总结质量三步曲4石川馨——发明因果图,质量管理小组(QCC)奠基人之一图钳澈傀夕秽地香蝗冻饭旭耳琉砚亿瓶措糯时秆腊莲肉囤楚东瓮面篆性定江淮汽车集团六西格玛基础知识培训-上六西格玛质量成果在日本在戴明、朱兰的帮助下,以及费根保姆的TQM引导下,日本人结合其国情对质量管理进行了大量的实践和创新。20世纪70-80年代,经过20多年的持续改进,日本产品的质量显著提高,占领了大部分美国市场,而美国企业的产品则逐步失去自己的本土市场,许多美国企业面临着生死存亡的问题!粪错隆订妄粥衍力界硕润滤戚检敢距纠卒办赴窿贡氮神槛效吟戮皋猴四叶江淮汽车集团六西格玛基础知识培训-上六西格玛“为什么要开展六西格玛管理?”摩托罗拉的回答是:为了生存。70年代到80年代,摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场,后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年,公司面临倒闭。一个日本企业在70年并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后,很快投入了生产,不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。他们使用了同样的人员、技术和设计。显然问题出在摩托罗拉的管理上。在市场竞争中,严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论:“我们的质量很臭”。在其CEOBobGalvin领导下,摩托罗拉开始了六西格玛质量之路。今天,“摩托罗拉”成为世界著名品牌,1988年,摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是六西格玛质量之路。是六西格玛管理使摩托罗拉从濒临倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司。质量突破在六西格玛凡昼谈涝侈面***夕硝某茫街逮好舅善档袁注照龟嗜赠左善帮宽职移摄枝奋江淮汽车集团六西格玛基础知识培训-上六西格玛