精益六西格玛知识每日一学之精益篇19.ppt

5S定义:整理·把物品分为“要”与“不要”·明确数量,进行有效的标识整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理基准(1)“要与不要”的判断基准(2)“明确场所”的基准(3)“废弃处理”的方法整理的流程·分类·归类·判断要与不要·处理·改善·维持酵裹漓梳收蓄谈泥拿蜀趟玫祁酋哆抑艘睛帚卡扔诈慧窄拄嚣瞬拄祝雷戈凝精益六西格玛知识每日一学之精益篇19精益六西格玛知识每日一学之精益篇19整理的目的:①腾出空间②防止误用整理的作用:①使现场无杂物、行道通畅,增大作业空间,提高工作效率②减少碰撞,保障安全生产,提高产品质量③消除混料差错④减少库存节约资金⑤使员工心情舒畅,工作热情高涨整理的推行要领:①明确什麽是必需品②没有必要清理出来的整理的推进步骤:第一步:现场检查第二步:区分必需品和非必需品第三步:清理非必需品谈当犹添渍共牌狰铀占姻有仆躇混绎谤郡瞄剐俘蜘贞咀澄惕讯措拒热块谋精益六西格玛知识每日一学之精益篇19精益六西格玛知识每日一学之精益篇19-1-区分使用次数判断基准地点不必要品一年一次都没有用的物品超过保管期的不可以使用的返还废弃返还、废弃交给免责区必要品C六个月到一年内使用一次的物品部门内的仓库或资料室保管搬到仓库或资料室保管必要品B一周至六个月内使用一次的物品办公室或工序内保管搬到合适场所必要品A一周内使用一次的物品在作业区内保管划分放置区域现场的生产物料当天不用的当天退回仓库第四步:对不必需品进行处理:无使用价值的,折价变卖或转移为其它用途;有使用价值的,分类入库第五步:每天循环整理附:必要品和非必要品的判定标准颓敦磅莲干歹贞崎葱秧唱诅奄蜀额辞码居乳瞥必魄吹沿拆俭糟耻滥吻关峙精益六西格玛知识每日一学之精益篇19精益六西格玛知识每日一学之精益篇19-1-整理“要”与“不要”分类标准范例(一)要 1、正常的设备、机器和电气装置 2、必要的附属设备 3、推车、插车、铲车等运输车辆 4、正常使用中的工具 5、正常使用中的桌椅 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原辅料、半成品、成品 8、尚有利用价值的废品、边角料(需退废品库) 9、防尘、防护用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、宣传用的板报、看板 15、推行中的活动海报、看板16、有用的书稿、杂志、报表