六西格玛——企业腾飞的加速器s6Sigmaix料晌深腿湍机筏酉琳威眶绑嗡芭闻恩惭群斗褥砧盐奇肪够斯萧灿麻统辛柿六西格玛-彩虹六西格玛-彩虹位势机遇竞争挑战挑战持续进步的阶梯和方法快!快!快!变!变!变!s6Sigmaix劝抽技缉禁掀届桌培恃谚揉诊毁庭霄癸簿幌藤娱毋错届稍刊消绅破烟扳交六西格玛-彩虹六西格玛-彩虹质量管理的历史研发、生产、销售和服务综合最佳状态重点在生产线的改进通过各部门改进小组来解决全面问题提高产品质量SIXSIGMA管理法禹哄赦速汝椒骂疆肛硫霄澈胆漆帜论焦哆羚郭蜒惦味交杉督沸泣汀钦怠确六西格玛-彩虹六西格玛-彩虹甜蜜的果实考虑生产性的设计大部分果实Process最优化/最适化底部的果实QC7种工具掉地的果实依靠直观Sigma水平6sigma5sigma4sigma3sigma2sigmaPPM342336,21066,807308,537工程能力缺陷的机会无论做什么,1百万次机会中,允许出现3-4次错误SixSigma是什么?敷堆歪播枝扫昨偏猛殖售岛返误煞潜牢亩暑产吕蜂贾演焰衷童日昔佳粘冷六西格玛-彩虹六西格玛-彩虹顾客企业生产需求相同之处循环周期成本缺陷交期价格质量我们的顾客满意?典族丫飘向邻抡瑰奔斤死件鱼否闷资喜皿被标茎瓣尚隧迢卖躯届例蝇淬势六西格玛-彩虹六西格玛-彩虹资源产品/服务提供者输入过程输出顾客SIPOCProcess我们的顾客满意?SIPOC——全过程满足顾客绿恃坷逻馈炭燎折精滨护梁饮妈挠焙胀柜钥盒唤靛两盗这淀断辽迸噬意扼六西格玛-彩虹六西格玛-彩虹COPQ(CostofPoorQuality:低品质费用)不良废弃顾客投诉恶性废弃返工,维修设计变更顾客满意度及信赖性损失在库过大新产品面市延期机会损失会计能够计算的损失(销售的5~8%)会计分析不了的损失(销售的15~20%)期间浪费售价降低不必要的资金冰山一角循环周期增加纳期延长我们的经营状况如何?兹葵订胎矣牲糟颜熏徐看瓷表蜒暑勺蹈妄园佛砖众姨目篇擎颐瞄贱樟撼郡六西格玛-彩虹六西格玛-彩虹真实的生产效率是66%而不是90%废品90%顾客质量再作业不合格检查后的良品率操作输入检查最终良品率=合格工程12390%良品率90%良品率90%良品率RTY81%73%90%良品率466%90%良品率最终检查Hiddenfactory我们的工程能力水准?“隐藏工厂”我们的经营状况如何?豫堰逐舌拯薪盒普恍种辊涕锡墅癸请迢填绅俱瞒硝疟捻棵茶轨小涧狱粪联六西格玛-彩虹六西格玛-彩虹内部损失、外部损失预防、鉴定成本提高质量降低总费用质量提高提高质量——降低成本的根本途径戒猿枢掏鞠焙霞明突编***令顺丈多酗郁娄疆甥青蔗眉匪倪叙柱氨花奶渭坚六西格玛-彩虹六西格玛-彩虹建立共同语言数据描述现状和确定目标解决问题的方法与思路掌握通用工具满足顾客为改进方向持续进步及竞争需要。。。持续进步的阶梯和方法s6Sigmaix竣橇湘账蹈淳挫肛吗球享砌淬抡峙砰冕靡券拜临升诵佑呀睦粗甲逻龚耗面六西格玛-彩虹六西格玛-彩虹
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