部门主管绩效考核制度表.doc

:年月姓名岗位考核项目考核内容权重得分任务绩效当月工作计划完成情况70%公司布置任务完成情况20%工作小结上交情况10%任务绩效考核合计得分工作能力领导能力25%判断决策能力25%创新能力25%沟通能力25%能力绩效考核合计得分考核评述:备注考核人:日期:注1:此表由被考核人员上级填写;注2:任务绩效合计得分=当月完成计划得分×70%+公司布置任务完成得分×20%+工作小结上交得分×10%;2注3:能力绩效合计得分=领导能力×25%+判断决策能力×25%+创新能力×25%+沟通能力×25%。附件1:任务绩效考核指标评定表指标项目A(90-100)B(75-89)C(60-74)D(59以下)超出目标达到目标接近目标远低于目标当月工作计划完成情况办事效率高,远比预期的时间完成得早,且工作质量较完美。在预期的时间内完成工作,且工作质量符合标准。超出预期时间完成工作。工作质量一般完成工作的时间与预期的时间相差甚远。公司布置任务完成情况办事效率高,远比预期的时间完成得早,且工作质量较完美。在预期的时间内完成工作,且工作质量符合标准。超出预期时间完成工作。工作质量一般完成工作的时间与预期的时间相差甚远。工作小结上交情况提前上交工作小结。在规定的时间内上交工作小结。超出预期时间但未超过2天工交作小上结。超出预期时间天后仍未上2结工交作小的。3附件2:工作能力考核指标评定表指标项目A(90-100)B(75-89)C(60-74)D(59以下)超出目标达到目标接近目标远低于目标领导能力能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展,并能予以工作指导及教育提高。能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务。虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助。对部下放任自流。4判断和决策能力能迅速理解并把握复杂的事物,发现问题关键、找到解决办法;善于提出可行性方案,事件处理果断得当。问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法;并能提出可行性方案,大多数事务处理果断得当发现问题,能法解够想办决,但有时抓不住关键;很少提出可行性方案,常求助于他人。遇到问题,束手无策;遇事优柔寡断,缺乏主见。创新能力创新能力强,锐意求新,善于总结工作经验,提出改进工作质量和提高工作效率的思路与方法。较创新意识强,有一定的工作总结提高能力。识一创新意般,在上级督促下能进行工作总结提高。陈方法做事旧,创新能力差,无创新意识。从不主动与上虽能与上下级能积极主动、能较主动地进下级及其他部行上下级及其及其他部门进高效地进行上门进行工作沟行工作沟通,下级及其他部他部门间的工协调沟通能力门间的工作沟作沟通,并能通。但时常无法有效地解决部门有效地解决部通,主动高效内与部门间的门内及部门间地解决部门内及部门间的工工作问题。的工作问题。5