部门文化建设方案.doc

,为实现各自的人生价值,并为完成部门共同目标而形成的一种意识文化,部门文化的核心是强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求,然而有效的部门文化是组织获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力,“相互的信任”是团队的基石,“积极性”是团队前进的力量源泉。部门现状分析:在主任团和各部长的带领下,膳委现已迈进一个相对稳定的时期。各部门工作计划到位,全方位发展,都能按时保质保量的完成工作计划;膳委制度完善,而且执行情况很好。这正是我们膳委全体成员努力的结果,应继续发扬。看到优点的同时我们还应该看到不足之处,根据平时观察的情况来看,膳委还存在着许多的问题,主要体现在膳委内部缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高;各部门间工作协调不流畅,影响部分工作的办事效率;团队活动很少,整体团队意识不够等,这些看似小事情却影响着我们日常工作的开展。目标:页10共页2第际情况和发展目标及工作计划,膳委将以全面建设“学****型、互动型、快乐型”团队为出发点,不断提高膳委成员之间的协作精神,开阔视野,调整思维方式和工作模式,营造和谐、朝气蓬勃的团队。具体方案:1、发扬团结协作精神,相互配合如果说膳委是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横结合的一个个小格子,而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋,赢得最后的胜利,只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕我们共同的目标,相互协作,相互配合,才能做到高效工作,快乐工作。部门、同事之间少一些推诿,多一些合作;少一些冷言冷语,多一些热心帮助;少一些矛盾争执,多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。针对膳委实际情况,我们可以在空闲时间举行小型运动会,以下是供参考的运动会模式:详细内容如下:1热身—慢跑操场一圈).(页10共页3第接力)(:首先分成两组,然后由各组第一个人手拿乒乓球跑出去到指定位置再跑回来,将球交给第二个人,(3).规则:两人一组,一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点(全程一百米)跑,到了终点后要把气球用后背夹爆,再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地,两人要从起点重新出发。在五分钟内哪组爆破的气球最多哪组胜出。NG秒不)(“我在主持人说开始后,规则:每组五个人,第一个人要喊出一句口号”然后做十个仰卧起坐,做完后另外两人一起跳是strong不是虚胖!个,最后,第五绳(共用一条绳)5个,之后再第四个人做俯卧撑10个人左手捏右耳,右手指地弯腰转十圈后跑到预定地点将气球打爆。(每个项目只有在上个项目完成后才打爆之后要大声喊出口号“耶!”并且开始没有喊口号的要重做,结束时没有喊的也没有成绩,能开始,在最短时间完成所有项目的组获奖。可以奖个棒棒糖,表现最差的可以惩罚)页10共页4第)(:每次两个人,分别将乒乓球顶在头上,不能用手扶,然后按主持人安排一起做动作,比如扭屁股,向后转,坐下起立等等,两人相互之间不能接触,但允许使用吓唬等手段,直到一人乒乓球掉下来为止。.6)其他活动:(之后大家可以去打羽毛球,乒乓球,聊聊天等等。当然,除了运动会,我们还可以组织膳委进行户外拓展活动,在有机会时(比如校内举办的定向越野大赛)膳委可以组队去锻炼。另外每个学期膳委应该组织一次春游或者秋游之内的团体活动。2、建立无间隙的沟通方式沟通是信息传达的基本方式,团队管理过程中信息的传达、反馈沟通渠道应该是与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障,立体的无间隙的。沟通能带给人们快乐,而快乐带给了人们***,也带给了人们力量!进行无间隙的沟通是高效团队的灵魂。因此,可以常召开一些座谈会,同事间面对面的沟通,这是最有效的沟通方式,因为双方不仅能了解言语的意思,而且能够了解肢体页10共页5第,比如手势和面部表情;举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。第一、在膳委内部,我们可以定期每个月聚餐一次,在餐桌上大家畅所欲言,把自己的想法自己的感受,自己的娱乐精神都展现出来,可以玩游戏,表演节目,聊天谈心,等等。都可以增进相互之间的情感沟通。第二、在每次大膳委例会结束之后,可以用十五分钟继续交流。开完正规会议,我们可以就一个话题展开讨论,这个话题可以是各方各面没有限制。大家都要畅所欲言,把自己的观点言论表达出;还有就是可以让每个来。(可以在每次开会之前确定一个会后话题)干事在会前准备自己在最近遇到的各种困难或者问题,在会后十五分钟的时间里向师兄师姐们提出来寻求解答。第三、亲手制作,共聚宵夜。每隔几个星期,大家相约一起去吃宵夜。不过宵夜是我们自己做的,每次都可以准备几大煲的宵夜到饭堂,大家分着来吃,一边吃一