部门绩效考核实施细则通用版.doc

(试行)一、目的为有效推动公司各项工作,使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化,通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务,特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则,真实、有效反映被考核人员的实际情况,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、(占比25%):主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容(详见附一:绩效考核表),通用考核内容每月相对固定不变。(75%):主要考核员工月度工作计划完成情况,对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。五、考核周期一月考核一次,并按考核结果计算上一月度奖金。六、考核分值考核总分100分,其中通用考核占25%,工作任务考核占75%。七、考核方式公司按三部一室的编制,实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。八、,各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核表》交回工资核算处,领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组,班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核,月底统计填表,经被考核人签字认可后上报主管部,经主管部审核签字后上报公司经理,经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。.,作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。,可向部门主管提出,部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议,可直接向公司经理申诉,由公司经理主核考核情况。。,并与年终奖进行挂钩,个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分,即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。九、附表《绩效考核表》山西阳泉精锐化工有限公司职工绩效考核明细表考核日期指标类型考核项目考核内容得分扣、奖分项值扣分原因及分值奖分原及分值得分通用考核(25%)执行制度(15分)1、未出现违反《职工行为规范》要求5分违反一项扣2分2、未出现违反公司各项管理制度要求5分2分违反一项扣、未出现缺席会议、学****培训、集体活动3等要求、学****记录好5分分缺一次扣2出勤管理(10分)4、未出现迟到、早退分6出现一次扣2分5、考勤及工资表签字4分未签一次扣2分工作任务(75%)工作纪律(15分)1、未出现不服从管理、不完成任务、顶撞上级、打架斗殴分5出现一项不得分工作表现突出奖5分2、未出现窜岗、睡岗、脱岗、消极怠工4分出现一项不得分3、未出现酒后上岗、班中饮酒分3出现一项不得分4、未出现不按规定穿戴劳保用品、用具分3出现一次不得分安全生产(15分)5、未发生任何安全责任事件分15发生一次不得分分发现及纠正违章一次奖5发现安全隐患或所提合理化建议被采用者奖5分生产任务分)(156、能按规定完成当月、当日岗位工作任务(包括生产、维修、销售及机关等所有岗位)15分管理人员管理任务未完成4一次扣分,生产人员生产80%任务完成以上得10分,50%少于不得分完成生产任务成绩突出者分奖5产品质量10(分)95%7、产品质量合格率达到15分不得分合格率低于95%100%产品质量合格率达到的班组,每人奖5分