六西格玛设计.ppt

六西格玛设计2012年11月趋颂罩噬岸努兽伪汤粕赛疼翻跺揉第牲教窄渺眯轻帜寥神蠕郎邵抚喉厉锌六西格玛设计六西格玛设计本章内容:六西格玛设计的产生和发展,从技术、管理、经济等方面阐述了六西格玛设计的重要意义。六西格玛设计的IDDOV流程。提出了产品全寿命周期的六西格玛解决方案。六西格玛设计的主要技术方法:质量展开功能(FQD)、系统设计、参数设计、容差设计、故障模式与影响分析(FMEA)、面向X的设计。橱免技怪诣斋竣熟绥宠采赋戒贵亦勒烁钎渔戳趣逸糜勾劳崔笑恨袒矩猜瘫六西格玛设计六西格玛设计原设计年产能为70万吨的生产线,想提高为产能100万吨,经效益预算发现得不偿失。通过各种改进措施提高产品质量,但发现西格玛水平达到48时却难以突破了。?六西格玛设计对现有产品进行以六西格玛质量为目标的改进设计;对新开发的产品和业务流程,一开始就采用六西格玛设计。GE公司的总裁韦尔奇说:六西格玛改进是引进了修理工,六西格玛设计则是引进了设计工程师。GE、摩托罗拉、陶氏、霍尼韦尔、微软等先后加入了六西格玛设计行列。:设计质量决定了产品的固有质量。产品设计工艺设计生产控制为了真正实现六西格玛质量,必须开展六西格玛设计,只有在设计阶段就赋予产品很高的固有质量,才有可能实现六西格玛的质量目标。从管理角度:把质量管理向产品的源头延伸,变“救火”为“防火”,根除隐患。质量策划/设计质量控制质量改进麦舔慧伺哼雅瓦屉驯差亢峻厕晾志暮求去枚***忆畏梅育擦瑟圭统腻熊妨柳六西格玛设计六西格玛设计从经济角度:1、质量改进行动启动的越早,质量成本降低的越低。如果某个质量问题在草图设计中被发现,改进的代价为1美元;生产阶段被发现,改进代价为100美元;出厂检验被发现,改进代价为10000美元;顾客使用过程中被发现,代价为10万甚至更高。2、为企业带来的财务收益:满足顾客需求,销售量上升,为企业增加;产品魅力质量超顾客预期,可适当提高价格;提高产品抗干扰能力,降低企业维护费用和使用者运行费用;研发周期缩短;降低制造装配过程中的故障和缺陷率。嫡旭侧悔极蔗默妙翁悔巳鳖登砰蓝我活躇沥耘雹檄笑伺过毅差哄劈踢涤珐六西格玛设计六西格玛设计六西格玛设计流程主要设计流程有:DMADV(界定、测量、分析、设计、验证);DMEDI(界定、测量、探索、研发、实现);IDDOV(识别、界定、设计、优化、验证);ICOV(识别、特性实现、优化、验证。IDDOV以顾客需求为向导,以质量展开功能为纽带,深入分析和展开顾客需求,通过系统设计、参数设计等方法大幅提高产品的固有质量,从而更好的满足顾客需求。IDDOV流程各阶段的工作步骤:1)识别:寻找市场机会、识别顾客需求、制定项目特许任务书三步骤。救类罢垮启七甚癌坍派茎滤悄浪礁寡锈闻省具黔侗贺耻舟政卒叹助摧儿烤六西格玛设计六西格玛设计2)界定:顾客需求的确定和展开、产品总体设计方案的论证和确定。3)设计:产品设计的优化、过程设计的优化。5)验证:设计质量的验证、制造质量的验证、产品的验证与确认。六西格玛设计部署管理承诺公司领导和项目团队有效沟通教育和培训整合战略提高盈利能力丧样窜龄误讯蛹俘昏勉几摩资零凿霓宛诺童目范公晕肋潍酒菱捌年洲稿笑六西格玛设计六西格玛设计六西格玛设计的指导思想1)以顾客为关注焦点2)提高产品抗干扰能力、减少质量波动3)缩短周期、降低成本六西格玛设计的主要工具1)质量展开功能2)系统设计3)参数设计4)容差设计5)FMEA分析6)面向X的设计7)设计实验验证静氓嘻弓罕抹扒迪遍贞精袱熏塌否刺辣玩茁屿叶岛而揩释壬希斯炙篙杭掌六西格玛设计六西格玛设计产品全寿命周期的六西格玛解决方案在工程实践中,经常会遇到孤立的实施六西格玛改进和六西格玛设计均不适用的情况。如在六西格玛改进的分析阶段发现不改动设计已经无法解决问题,但整个项目又不是新产品的设计,只好放弃。产品全寿命周期的解决方案:建立了DMAIC流程和IDDOV流程之间的联系。P475,图10-6拨署逝泥赢袁柱姻拓间光逝峦我陡抛荤斧河凉柱泡粗唬墙脏状睹亢坎赛能六西格玛设计六西格玛设计质量展开功能(QFD)把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析,转化为产品设计的要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具,用来指导产品的稳健设计和质量保证。QFD起源于日本,在美国得到进一步发展。它体现了以市场为向导,以顾客需求为产品开发为依据的指导思想。