下载此文档

配置管理过程.doc


文档分类:IT计算机 | 页数:约20页 举报非法文档有奖
1/20
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/20 下载此文档
文档列表 文档介绍
配置管理过程版本:发布时间:文件变更记录*A-增加M-修订D-删除变更版本号建配置库、设置访问权限日期变更类型)A*M*D(。该过程向软件开发项目中与配置管理有关的人员提供说明和行动指南,使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软件配置管理获得有用的信息。:质量部、产品部、:软件项目的配置管理活动。、B、制定配置管理计划、发布基线、基线变更管理、配置状态记录、配置审计、备份配置库、产品发布、移交项目资产入资产库十个子过程。本过程是描述项目如何计划配置管理活动,并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。软件配置管理是CMMI的一个重要组成部分,其目在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。:已经通过正式的同级评审而获得认可,可以作为一个基本纲领为今后工作服务并且只能通过正式的变更控制过程才可改变的一个或多个软件配置项。定义基线:在项目策划过程中,对基线的个数、时间和条件,以及包含工作产品的定义。建立基线:根据项目计划中的定义,在实施过程中,经由评审组评审和软件配置控制委员会批准,建立起来的由特定工作产品组成的基线。配置项:由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品(例如:在软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等)以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。软件配置控制委员会:ConfigurationControlBoard,B,负责评价和批准(或不批准)建立基线,评价和批准(或不批准)对基线化配置项所提出的变更,并负责保证那些已批准的变更能得到实施的组。物理配置审计:Physicalauditsauthenticate,简称PCA,审计软件产品的完整性,以确保其包含全部应有的元素、文档与数据。功能配置审计:Functionalconfigurationaudit,简称FCA,审计软件产品的正确性,以确保其性能和基线化的需求相一致。.、、项目成员信息,概述依据标准配置库结构,创建以项目简称命名的项目配置库,并设置配置库的访问权限。组织级配置管理员:建配置库,《项目配置管理规范》2组织级配置管理员根据项目经理提供的项目简称、项目成员信息,1依据标准配置库结构,创建以项目简称命名的项目配置库。2组织级配置管理员依据限,项目配置库只能由项目组成员、权限访问。项目开发过程中,知组织级配置管理员,相应分配或收回项目配置库的访问权限。3组织级配置管理员同时应该指导、审计项目级配置管理员工作。4在项目启动阶段,置管理相关知识、技能的培训。1创建好的配置环境1已设置权限的项目配置库创建完成《项目配置管理规范》设置配置库的访问权与高级经理有QA和项目经理应及时通项目经理有成员进入或离开项目组时,组织级配置管理员负责对项目配置管理员进行配资源:创建配置库所需的资源资源和能能力:)概述项目经理:B参与人员1及职责项目启动入口准则1《项目配置管理规范》B)。CCB一般由项1过程步骤目经理,配置管理员组成。、B成员建议在此范围内选择:项目经理、QA客户经理和测试负责人,人数在2人以上,5人以内。B负责批准基线建立,控制基线变更。B出口准则资源:B所需的资源资源和能能力:,内容包括明确项目的配置管理职责和配置基线建立的时机,确认需要纳入配置管理的要素即配置项,制定配置项的标识规范和配置管理规程,安排必要的参与人员及职责1配置管理活动等一系列重要的配置管理活动。项目级配置管理员:制定配置管理计划入口准则输入项目启动11《项目配置管理规范》过程步骤2《项目开发计划》1项目级配置管理员根据《项目开发计划》确定配置项、基线及基线建立时间,将具体内容记录于《配置管理计划》中。2配置管理员和QA协商,拟定配置审核的时间,采

配置管理过程 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数20
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人sunhongz2
  • 文件大小55 KB
  • 时间2020-09-18