集团公司创新提案管理方案.doc

值得拥有值得下载文档精品集团公司创新提案管理方案一、目的为启发全体员工的想像力、创造力,倡导参与管理,集结员工的智慧与经验,提出有利于本公司业务、管理及技术的发展,以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效,特制定本方案。二、范围及定义:本方案适用于某”。)全体员工(含分公司、办事处)“集团公司(以下简称/创新、提案指:创新方案、持续改进管理提案的总称。方案、合理化建议、技术三、提案委员会公司成立提案委员会,。委员由各相关职能部门负责人、。:、提案制度的研究改进事项;);员工提案件的审议事项(;;;;、评估提案活动;、提案相关的事项。提案委员会属总经理直接领导。、提案范围:员工提出提案范围包括但不局限于:;;;、检验过程、机器配置的改善;;、保养方法的改善;、搬运方法的改善;原材料的节约,;;2/;,减少浪费的方法;、营销、市场拓展的提案;;、流程执行的建议和改进;;。:,而缺少具体改善方法和措施的;;;;;、个人及私事的;;;。五、提案评审周期:。5所有参与本季度评审的提案须号前交于人力资源部。。六、审查评分及类别划分:提案审查项目及配比:(是否明确、新颖等):%3/820创造性或创新性(是否有新意还是模仿等):%(是否在公司能实施):%30%(能产生多大的效果和效益):10%应用范围(应用的范围有多广,):提案的类别分为,提案依其重要性分为四类:85A分重要的,有卓著成效的,多为创新性的;~类1008475较重要的,有较大成效的,多为改良性的;~分B类C类一般性的,有比较小的成效;D反映在个别问题点上的,效果很一般的。类值得拥有值得下载文档精品值得拥有值得下载文档精品七、提案提交:。)如附表,必要时附加书面或图表说明,将填写完毕的提(,应填写规定的提案表一案表交人力资源部。提交时需按指定格式填写,并同时提供书面档和电子档提案。4/8所有提案均为署名提案。::简要说明提案改进的具体事项。原有缺失:详细说明在提案未提出前,。改进意见或办法:详细说明提案改善之具体办法,、程序、步骤等项。预期效果:应详细说明该提案经采纳后,,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。编号,收到提案后即进行登记、征招提案。,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。八、提案评审:。,影响评核结果的公平起见,人力资源部在提案未经提案委员会评定前,对提交人的姓名应予保密,不得泄露。初审认可后,提案委员会进行复审。,并进。行类别评定,记录在提案评分表中(附表二)采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,。:将原件发还原提案人。5/8(保留的提案:,先将保留理由通知原提案人)为限,但经委员会同意可延长至六个月。、评分:(实施的提案,,期限满后应填具成果报告表)呈直属主管核定后,转呈提案